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你懂得如何与企业谈恋爱吗(10)

大学毕业年薪10万 作者:王海涛


企业不是为员工提供培训的场所,哪有让你学到东西还给你工资的好事情呢?!

以上回答完全站在自己的角度考虑问题,丝毫没有考虑用人单位的感受。

真正的回答应该强调自己具备一定的能力和素质,能够顺利完成工作,为企业带来效益,在回答以上内容之后再顺带说一下企业能够为自己带来哪些发展空间等,即所谓“人岗匹配”。

还有一些问题会考察应聘者对所应聘企业的企业文化了解程度,例如“你理想的工作是什么”。

对于这类问题很多应聘者感到HR比较和善、健谈(其实这些往往都是HR的手段而已),心里没有防备,把内心真实的想法说了出来。

如果自己的理想确实与企业相一致还好,但很多学生由于缺乏经验,告诉HR自己仅仅把该企业当作跳板,或者由于对企业文化的不了解而说出与该企业发展方向相差甚远的理想,这些回答都是不正确的。

对于此类问题应当首先了解应聘企业的文化与工作环境,回答问题也要向HR所希望得到的答案靠近--理想的工作就是你所应聘的工作。尽管这样做有的时候要“口是心非”,但是希望学生们能够成熟面对就业,当你工作之后会逐渐喜欢上你的岗位,你原来设想的很多情况都是不太准确的。

面试的第三个基本原则,叫做“团队至上”。

“团队”这个词现在已经被大家所熟知并广泛使用,在面试过程中不可避免要反复强调“团队”,因为“团队”确实是一个万金油!

大家应该还记得面试的一个核心原则就是“不犯错”吧,那么“团队”其实就是不犯错的答法。

例如有一些HR可能会问应聘者“在一个岗位中你一般是充当领导者还是执行者”,很多人可能会认为HR考察自己的执行力或者是领导力,其实HR真正考察的点却是“团队合作精神”。

针对此类问题也要按照“三段式”的方法来回答:

第一段首先要表态:“无论作为一个领导者还是一个执行者,团队的绩效最大化才是最终的目的。如果我作为领导对于团队是最优化的选择,我就做一名领导者;如果作为执行者对于团队是最优化的选择,我就做一名执行者。”

这样的回答可能显得过于圆滑,因此在第二段中必须马上用一个事例进行解释:

“我曾经和几个同学一起组成团队参加挑战者杯创业大赛,我并不是领队,而是让学习工商管理专业的同学担任leader。但因为我有市场营销辅修学位这个特殊背景,团队成员很多时候愿意听取我的意见,我也努力给大家一些好的建议。

后来我们在复赛中遇到了挫折,甚至有成员宣布退出。我极力鼓励大家,告诉他们只要大家一起奋斗,没有什么不能解决的。终于我们这个团队又凝聚在一起,顺利通过了复赛,并在决赛中取得了很好的成绩。

经历了这次变故,大家都对我产生了很深的信任和依赖,认为我是团队的主心骨,尽管我不是团队的领导者,我依然发挥了巨大的影响力。”

大家注意这位学生回答的最后一句话,“尽管我不是团队的领导者,我依然发挥了巨大的影响力”。企业招聘员工并不是为了招聘一个领导,但是一个人没有任何影响力的话他也是无法较好完成工作的,因此第二段这样一个例子马上让HR觉得你第一段的回答并不是圆滑,而是真正的经历带来的体会。

第三段应该进行总结:“因此,团队的最优化选择也就是我的最优化选择,团队的成功也往往会给我自己带来更大的成功。”

通过以上的例子可以看出,面试过程中强调“团队”必须结合事例。

“团队”是个万金油,也是一把双刃剑,如果事例没有与岗位很好地契合,那么HR会感到应聘者在运用技巧进行应付,显得说辞过于圆滑。

如果能够把事例与说辞正好结合,那么“团队”就成为一个万金油,既保证了不会犯错,又能够使得应聘者在面试过程中脱颖而出。

企业在招聘和实习生招募的过程中,会设置简历、笔试、无领导小组讨论、结构化面试等层层筛选与考核。

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