第二辑　搭班子

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

《毛泽东选集》第二卷第五二六页

★ 团队建设

领导多头总是要失败的

历史上领导多头总是要失败的。太平天国的时候，洪秀全回了一趟广东，杨秀清说他回到天国了。洪秀全回来时，将领们都是拥护杨秀清的。其实那时杨秀清更年轻有为些，洪秀全应该服从杨秀清的领导。但洪秀全是创教者，是领袖。两权对立，所以失败了。

--转引自《读毛泽东札记》，第137页

【背景解读】

毛泽东这段话是在1964年11月26日听取西南三线建设的工作汇报时谈到的，他说，领导应该统一，不能多头，否则会出现内部决策危机，为此他讲了太平天国这样一个历史上的教训。

【行动旨要】

多头指挥势必造成混乱，一部分人听到的是一个指令，而另一部分人又听到的是另一个指令，两个不同的指令只能加剧人们的慌乱和盲动。所以，干成大事的团队，总有一个必不可少的核心人物，否则，团队的事业就会出现危机。

一个团结、坚强的领导班子是联想成功的关键，而领军人物往往是企业的核心堡垒。①

--联想集团董事长柳传志

支部建在连上

党的组织，现分连支部、营委、团委、军委四级。连有支部，班有小组。红军所以艰难奋战而不溃散，“支部建在连上”是一个重要原因。

--《毛泽东选集》第1卷，第65页

【背景解读】

1927年9月，毛泽东从秋收起义的失败中吸取教训，认识到实现党对军队绝对领导，必须将党组织建设的重心下移，在“三湾改编”时创造性地提出了“支部建在连上”的原则。从此，在我军历史上，第一次实行了班、排建立党小组，连队建立党支部，营团建立党委的新制度。支部建在连上，就是把党的组织系统一竿子插到底，一直建到基层单位。其最大的优点是密切了党和群众的关系。党生活在群众中，群众也生活在党中，一言一行，一个思想动向，都逃不出党的眼睛。

【行动旨要】

大企业常常存在严重的官僚主义、信息不对称以及效率低下等问题。“支部建在连上”为突破这种公司治理的“根本困境”提供了一种组织机制上的思路。

【赢家范例】

马云把类似的组织机制引入了阿里巴巴的管理。由HR系统改造而成的政委体系从组织结构上分三层，最基层的称为“小政委”，分布在具体的城市区域，与区域经理搭档；往上一层是与高级区域经理搭档；再往上就是HR总监，直接向主管人力资源的副总裁和马云汇报。这“使得公司最高层时刻了解一线市场和团队动态”，这在一定程度上解决了信息不对称问题；另一方面，对下级“实际上起到了很大的制衡作用”。

开展批评与自我批评

有无认真的自我批评，也是我们和其他政党互相区别的显著的标志之一。我们曾经说过，房子是应该经常打扫的，不打扫就会积满了灰尘；脸是应该经常洗的，不洗也就会灰尘满面。我们同志的思想，我们党的工作，也会沾染灰尘的，也应该打扫和洗涤。“流水不腐，户枢不蠹”，是说它们在不停的运动中抵抗了微生物或其他生物的侵蚀。对于我们，经常地检讨工作，在检讨中推广民主作风，不惧怕批评和自我批评，实行“知无不言，言无不尽”，“言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”这些中国人民的有益的格言，正是抵抗各种政治灰尘和政治微生物侵蚀我们同志的思想和我们党的肌体的唯一有效的方法。

--《毛泽东选集》第3卷，第1096页

因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。你说的办法对人民有好处，我们就照你的办。

--《毛泽东选集》第3卷，第1004页

我们反对主观主义、宗派主义、党八股，有两条宗旨是必须注意的：第一是“惩前毖后”，第二是“治病救人”。对以前的错误一定要揭发，不讲情面，要以科学的态度来分析批判过去的坏东西，以便使后来的工作慎重些，做得好些。这就是“惩前毖后”的意思。但是我们揭发错误、批判缺点的目的，好像医生治病一样，完全是为了救人，而不是为了把人整死。一个人发了阑尾炎，医生把阑尾割了，这个人就救出来了。任何犯错误的人，只要他不讳疾忌医，不固执错误，以至于达到不可救药的地步，而是老老实实，真正愿意医治，愿意改正，我们就要欢迎他，把他的毛病治好，使他变为一个好同志。这个工作决不是痛快一时，乱打一顿，所能奏效的。对待思想上的毛病和政治上的毛病，决不能采用鲁莽的态度，必须采用“治病救人”的态度，才是正确有效的方法。

--《毛泽东选集》第3卷，第829~830页

关于党内批评问题，还有一点要说及的，就是有些同志的批评不注意大的方面，只注意小的方面。他们不明白批评的主要任务，是指出政治上的错误和组织上的错误。至于个人缺点，如果不是与政治的和组织的错误有联系，则不必多所指摘，使同志们无所措手足。而且这种批评一发展，党内精神完全集注到小的缺点方面，人人变成了谨小慎微的君子，就会忘记党的政治任务，这是很大的危险。

--《毛泽东选集》第1卷，第94页

【背景解读】

第二次国内革命战争时期，共产党内“左”倾路线占统治地位时，提倡“批评”，但没有提倡“自我批评”，而批评，成为攻击个人，成为“斗争”，实即“残酷斗争”的代名词。遵义会议上毛泽东的领导地位得到恢复，党的思想路线开始端正，“左”倾组织路线的错误及其危害性也被全党所认识，开始纠正之。抗日战争开始以后，以毛泽东为首的中国共产党面临了新形势，需要解决一些新问题。特别是整风运动，需要有正确的方式方法。在新形势下，毛泽东为首的党中央在总结经验教训的基础上开始在全党培养批评与自我批评的作风。

【行动旨要】

20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要，如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。

没有自我批判，我们就不会认真倾听客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省、自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志，忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷井中；没有自我批判，就不能剔除组织流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本；没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习、不进步，就无法保证作出正确决策和确实执行。

只有长期坚持自我批判的人，才有广阔胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来，自我批判让我们走到今天，我们还能向前走多远，取决我们还能继续坚持自我批判多久。①

--华为总裁任正非

和而不同

唐僧这个人，一心一意去西天取经，遭受九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定的。但他也有缺点，麻痹，警惕性不高。敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦，七绝山臭稀柿胡同就是他拱开的。孙悟空很灵活，很机智，但他最大的缺点就是方向不坚定，三心二意。你们别小看了那匹小白龙马，它不图名，不为利，埋头苦干，把唐僧一直驮到西天，把经取回来，这是一种朴素、踏实的作风，是值得我们取法的。

--转引自《读毛泽东札记》，第130页

【背景解读】

1938年4月30日,毛泽东在抗大第三期第二大队毕业典礼上的讲话中,对《西游记》里的几个神话人物作了上述很有趣的评论。毛泽东根据唐僧师徒不同的个性，揭示出一个道理：干事业的团队，必须要有多样化的人才组合。既有目标一致的“党性”，又有活脱脱的个性。用今天的哲学用语，该叫“多样化的统一”；用古代哲学用语，就是“和而不同”。

【行动旨要】

在搭班子的时候，不怕来源不同有“山头”，使用和依靠各具才性的人物，才能最大限度地实现优势互补，孕育出朝气蓬勃的创造力，形成克敌制胜的战斗力。

我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济……有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑……①

--阿里巴巴集团董事局主席马云