最近几年，国内有两种狼的形象受到人们的追捧。其一是畅销书《狼图腾》中富有进攻性、团队性和策略性的狼文化；其二是广受欢迎的动画片《喜洋洋与灰太狼》中那个专一而勤奋，还有点惧内的灰太狼先生。

令人费解的是，为什么两种截然不同的狼文化形象代表能够同时受到国人的欢迎？其中隐藏了国人什么样的文化心理呢？

其实稍加分析，不难发现，两种狼文化的并存正是当前社会心态的一种非常契合的显现。如果说《狼图腾》的狼文化代表一种进攻、团队合作和富有策略的话，那么动画片的狼文化代表的则是一种持之以恒，不言放弃的专注智慧，正如每集结束前，灰太狼都要大声喊道：“我会回来的。”在经济生活成为一个社会人们的主流生存形式时，这两种文化所蕴含的励志色彩无疑是最为恰当的。如果说草原狼是人们获得成功的战术体现的话，那么动画中的灰太狼则代表了人们获得成功战略性指南，两者合起来就是一个人、一个企业成功的基因了。

说以上这些，似乎有些跑题。实则不然，因为我们在王文京的经营智慧中看到这些，在他身上和用友的企业文化中，这两种狼文化非常微妙却很融洽地结合在一起，推动着用友的每一步发展。

在中国企业家，说到狼文化，人们很容易想到华为。在华为的企业文化中，狼文化是最为核心的企业精神之一，但华为的狼文化更多的是强调《狼图腾》中提倡的价值取向，即群狼文化--默契配合、齐心协力、勇敢拼搏、合力奋战、无往不胜。

那么，王文京提倡的狼文化是什么呢？又是以怎样的形态体现在用友的企业文化之中和王文京个人的商业经营之中的呢？

我们还是先从2002年软件业最大也是最受关注的一则新闻开始说起吧。

2002年，用友以年薪500万元人民币的国内第一高价，请来职业经理人何经华担任CEO。在加盟用友之前，何经华曾就任Sequent公司技术销售经理，Sybase大西洋区主要客户总监，Oracle美国东岸技术销售总监、Oracle(中国台湾地区)公司总经理及宏道北亚区及日本区总裁，是一位国际职业经理人。而何经华在用友的被赋予的使命就是，带领用友从财务软件公司向管理软件公司转型。

加盟用友后，何经华提出了全面的改革方案。当时有评论指出，“转型是用友的必然之选，这是一场硬仗，用友必定要付出变革的代价。用友的转型能不能快速彻底地成功，取决于何经华的‘空降’能不能成功。何经华的‘空降’能不能成功，却是对王文京企业家精神的最大考验。”

其实，何经华并没有令王文京失望，在并不长的任期内，身为总裁的何经华圆满地交出了答案：他利用自己在国际公司的经验将用友从一个财务软件公司改造成为一家中国本土最好的管理软件公司。2003年，用友以17%的市场占有率夺得了一直被国外软件巨头占据的中国管理软件市场的“头把交椅”，这让用友在2月10日举行的2004年中国IT市场年会上赢得了“中国2003年最成功的管理软件公司”的称号。为了表示对何经华的一种肯定，王文京当日将这个上台领奖和讲演的机会让给了何经华。

尽管如此，由于各种原因，何经华在用友工作近两年半后，在毫无征兆的情况突然宣布离职。之后，王文京重出江湖，重揽大局，担任用友总裁兼董事长。