给频繁跳槽的“蚂蚱族”的几点忠告

-世界属于有梦想的人。跳槽应该是实现梦想的过程，

而不应该是逃避的方法。

像这样，不同时期的跳槽要考虑的因素是不同的。记住这些并做好充分准备的话，跳槽可以成为培养能力、获得更好待遇的机会。相反，没有准备的跳槽还不如不跳。弄不好还会被人误以为是“蚂蚱族”，是不满足于现状而随时随地跳槽寻找机会的人。

所以跳槽之前要有充分的心理准备，换工作以后至少要三年以上才能得到公司的认可。跳槽以后即使马上出现更好的工作，你也只能画饼充饥了，因为你已经使用了属于你的机会。

所以，跳槽前应该做好自己的长期职业规划，然后有计划地去实施。这样才能判断通过这个公司能否积累到实现未来目标的阅历。

《纽约时报》刊登的关于跳槽的忠告值得铭记。《纽约时报》称，美国由于经济复苏就业岗位有所增加，跳槽的人非常多。为此刊登了专家们如下的忠告：

Q：要想不给别人留下整天跳槽的印象，最多能跳几次槽呢？

A：重要的不是几次，而是为什么跳槽。为了单纯的升职机会和高收入而跳槽和为了增加自己的阅历而跳槽是不同的。咨询专家沃尔布里奇说“只要能解释每次跳槽对提高自己的能力有什么作用的话，跳槽的次数不是问题”。

Q：那么可以经常跳槽吗？

A：也不是。一年以下的工作经历会降低企业对你的信任。也可能让别人怀疑你能否适应公司，或你是一个注意力和韧性不足的人。如果是你所处的行业比较专业，那么在一个单位工作到一段时间，有助于积累你的实战经验。

Q：能够解释频繁跳槽的最佳理由是什么呢？

A：“为了熟悉新的技术”，这种回答最有效。曼哈顿的活动策划丹·沃尔斯纳就是一个好的例子。她从1995年毕业后到现在跳槽六次。她一开始在经济咨询公司工作，后来去《时代》杂志做了杂志社活动策划，之后又在高盛投资公司经营团队负责培训，不断扩大了活动策划业务。

Q：跳槽的话现在公司的领导者会不会不高兴？

A：不会的。很多人都把过去工作过的公司发展为自己的客户了。要选择好离开的时机。绝对要避免在进行大型项目时离开公司使领导们陷入困境。

Q：要不断寻找新的工作吗？

A：如果现在所在的公司规模足够大的话，在公司内部寻找机会比较好。不需利用外面的人际关系，利用公司内部的人脉关系就可以换部门。最近也出现很多不分部门而是以个别项目为主的项目推进式的公司。

Q：说起来容易做起来难，怎样寻找机会呢？

A：经常和各部门的负责人一起吃午饭是个不错的方法。在惠普公司干了24年，担任过15个职位的辛西亚·克莱斯诺就用了这个方法。他在惠普收购康柏后曾经差点失去工作，但是与一位要员一起吃顿午餐的功夫得到了一个空缺的要员职位。

《成功的CEO在三十岁年龄段决定》一书中对于跳槽做出了忠告：“邻居家的草坪总是看上去比自己家的草坪绿。但是事实上无论到哪里草坪都没多大的区别。所以与其常常想着跳槽不如在现在的公司里打好基础。不管从事哪一行，轻易离开公司的人都很难成功。所以不管你现在处于什么样的逆境，请不要先考虑跳槽，而要选择努力。”

这本书的作者说，不要因为不满意现在的单位就轻率地决定跳槽，不如对自己的工作继续挑战。而且哪怕不是现在，如果认为自己的工作有意义，那么请挑战到自己的三十多岁。这并不是劝你在三十多岁时创业，而是说要做好准备。当然这些准备要在现在的公司做，因为如果在现在的公司都做不好的话，创业也十有八九会失败。

他忠告人们要在现在的公司提高自己的专业性。不要只注重英语、计算机等技术而要专注于自己最擅长的东西。“如果你因为不会英语而无法向前发展的话，那么就先下功夫使自己的专业技术更精湛。专家不管到了哪里都能够被认可，因为他专业。”

不管是跳槽、转行还是创业，重要的是使自己与众不同。如果没有拿得出手的专业性，不管到哪里都很难得到认可，也很难过满意的生活。即使跳槽再频繁，如果是为了提高自己，也是无可厚非的。但是哪怕是只有几次跳槽，如果是为了逃避而跳的话就很难成功。再难再累，就算为了积累经验、提高自己的能力也应该坚持。

希杰（CJ）公司（韩国最大的食品公司。旗下有食品、制药、媒体娱乐等分支--编者注）金周亨社长说：“在全球化和国际化的热潮席卷韩国的那段时间里，我因为自己所做的食品业不是朝阳产业而感到苦恼。但是我下定决心与公司共同发展，想方设法扩大了公司的业务范围，最后安全度过了危机。”

很多CEO都说“有决心成为最高管理者的人才能成为最高管理者，而没有这种决心的人是绝对不能成为最高管理者的”。意思是说，世界属于有梦想的人。跳槽应该成为实现梦想的过程，而不应该是逃避的过程。