劝退各自的媳妇
　　
　　在20世纪80年代的中国，很多企业是建立在兄弟姐妹共同创业的基础之上的，当时血浓于水、同甘共苦、不分彼此，共同利益淹没了个人利益，亲情纽带高于股权关系。这对于创业时期的企业，是具有很大积极作用的。
　　
　　那时企业“身单力薄”，需要“打仗亲兄弟，上阵父子兵”似的团结，如果过早地明确利益关系和规则，大家患得患失容易使血缘关系生疏，难以形成共同的目标。正如刘氏兄弟所说，最初只想把蛋糕如何做大，并没有花很大精力分切眼前的蛋糕。
　　
　　对于刘永行兄弟而言，创业初期之所以能保持良好的合力，除了兄弟几个人的互相谦让以外，还有一个重要的原因，那就是从企业里劝退各自的媳妇，让她们回家看孩子。
　　
　　四兄弟当时都已经成家娶妻、生儿育女，都有着各自的小家庭。创业初期，各自的媳妇都或多或少地参与到企业的具体事务当中来了。兄弟们认识到：母亲是这个大家庭的家长，她看到并兼顾的肯定是这个大家庭的整体利益，而各自的媳妇即使再通情达礼，她们更多是看到各自小家庭的局部利益，如果稍一计较便会心态失衡，从而导致整个大家庭成员之间出现裂缝。
　　
　　在刘永行主动放弃原本属于他的股份这件事上，妻子郑彦初对他的埋怨即是一个典型的例子。
　　
　　郑彦初对刘永行的这种过于无私当时很是不理解：“我当时心想永行真是傻‘到位’了，早知如此我们卖掉那电视机干啥？所有积蓄全部投入进去，目的就是想多拥有股份，可是钱没分到手，他倒又有了新的‘发明’……”
　　
　　对于当时在财力和精力上投入得最多的刘永行和陈育新来说，他们的妻子有这样的想法，无疑是自然而然和可以理解的。但从企业后来发展的进程来看，前期投入较少的刘永好则发挥了巨大的作用、做出了巨大的贡献。这证明了刘永行的前瞻性眼光。
　　
　　刘氏兄弟认为：由四兄弟加小妹组成决策层已经足够了，如果夫人们再参与到决策中来，会惹出一些不必要的麻烦。于是，四兄弟便开了一个“大男子主义和霸权主义”味道十足的会议，一致通过了“让各自媳妇回家看孩子，今后不得参政议政”的决策。
　　
　　1992年3月底，刘永行与刘永好一同去美国考察。4月底，刘永行先行回国筹建第二家分公司，而刘永好则继续留在美国试图寻求海外发展。临行前，刘永行对自己的四弟承诺：“我在国内发展的所有分公司，你回来后都有你一半股份。”
　　
　　回国后，刘永行一鼓作气地建起绵阳、昆明、浚县3家分公司，同时准备进军上海，一个集团的雏型于9月份形成。刘永好受到二哥所取得成绩的鼓舞，在不久后也返回国内加入了全国扩张的行列。