对我个人来说，我是非常讨厌男女不平等或种族歧视等现象的。不论是谁用了这些单词，都会让人感到一种歧视和偏见。到目前为止，在升职方面，男女不平等的问题或公司内的性骚扰现象依然存在，并没有彻底消失。因此，与其一直抱怨这些，还不如不断增强自己的实力，因为每个女性的自身努力才是最重要的。

对于刚进入公司的女性职员来说，随着时间的推移，最让女性们头疼的问题就是她们的“交流平台”不像男性们一样畅通无阻。人们普遍都拥有“男人严肃，女人啰唆”的观念，但实际上有些男人们的啰唆程度甚至要比女人还高出很多。跟男职员们一起聚餐时，你就会发现他们说起公司的问题点、和上司的矛盾、关于交易公司的秘密等等有关业务的话题时喋喋不休、滔滔不绝、唠叨个没完没了。不仅是在酒席上，就是在吸烟室或午饭时间也是如此。

但极少有女性会参与到这些男性们的讨论当中，并给出意见。同事之间的交流和领导之间的沟通，在一定意义上会给业务的完成度带来影响。与客户和同事之间良好人际关系的形成，不是一张笑脸就可以搞定的，更重要的是彼此之间的深入沟通。

觉得我在公司内的地位不够稳固时，公司里发生的重要事件只有我不知道时，觉得在公司内没什么值得我学习时，在想着要换岗位之前，要回想一下自己与同事们的对话是不是变少了。

有一年冬天，在某风险企业里做理事时，有两位男职员说要包装一些网络购物店要的货物，所以要去一趟集运公司。那些货物就是一些进口的女性内衣，需要包装成套并装进箱子，我问他们需要多长时间，他们说只需两天。

两天后我问他们工作有没有完成，他们说只完成了一半，还剩下了一半多。老板开始发火了：“你们出去干什么了？做事效率怎么这么低？”

我觉得他们俩不是耍小聪明的人，于是就跟着他们一起去看了一下。虽然是寒冷的冬天，但我还是跟他们一起包装，并积极听取了他们对公司的不满、烦恼以及对未来的期望等，我们聊了很多。最后我还和他们建立了非常友好的关系。

不管是业务上的关系还是私下的关系，只要我向别人走近一小步，我的人脉关系就会向前迈一大步，因此作为企业的管理者，包容是一种能力，更是一种魅力。不管是其他部门的信息还是公司经营上的问题，谁先获得了信息，谁就掌握了主动权。我们要把主动权掌握在自己的手里，勇于表现出自己的能力和勇气，这才称得上是“我们的竞赛”而不是“他们的竞赛”。