最明智的投资--打造都是自己人的环境

在最近一次调查中，对“职场中女性的敌人就是女性”这句话，十名女性中有八名表示赞同。听说从2000年开始，公司内部女性之间的矛盾越来越深，所以想寻找解决矛盾方法的公司也逐渐增多。但仔细想想，在竞争当中，女性的对手并不是女性。刚开始上班的时候，可能会觉得比起难相处的男性，女性才是自己的竞争对手。但随着职位的升高，坐到领导职位后，你的对手就不再是女性，而是男性了。再过几年，这种性别区分就变得毫无意义。不分性别，只有真正拥有实力的人才会在竞争中生存下来。

就算现在你战胜了同事，升了职，但是打江山容易坐江山难，你不能保证十年以后还能稳固地坐在那个职位上。在职场上，比竞争更重要的是肚量。等你当上了部长，当上了领导之后，广泛的人脉关系和管理能力将决定你的竞争力。所以，不管对方是男性还是女性，要尽可能与他们建立良好的人脉关系。那么建立一个职场所需要的，离开工作岗位后也可以给你帮助的人脉关系的秘诀是什么呢？

第一，要学会站在公司的立场考虑问题。

在公司里一般会存在三个不同的立场：公司的立场、职员的立场、自己的立场。对公司来说最好的人才是能够站在公司的立场上考虑问题的人。能够站在公司的立场考虑问题，说明你不仅会在自己的业务上下工夫，还会顾及到与其他职员的关系，懂得与他人合作共同为公司创造出高业绩。当工作时间还很短时，因为与决定公司政策或发展方向的领导们很难聚在一起，所以会很难理解经营上的各种政策。但是通过上司派来的任务和公司定期举行的会议上发表的内容，我们要试着培养“如果我是经营者”或“如果我是领导”该如何解决问题的思考方式。

这种思考方式有两种好处。第一，在上司或领导的眼里，能站在公司的立场上考虑问题的职员具备了以后可以升职为管理者的“可能性”；第二，这种努力会给予你的未来很大的帮助。

第二，要学会站在同事的立场上考虑问题。

一个公司，有许多不同的部门，每个部门的同事性格特点、表达方式、工作方式都是各不相同。说话容易伤人的同事、斤斤计较的同事、妒忌心强的同事，甚至还有为了立功而不择手段的同事等。是和这种同事成为对手进行战争，还是采取友好对策避免这些同事对我采取这种态度，其选择权就在你手里，就看你怎么处理了。人都有善良的一面和恶毒的一面。既然如此，引出对方善良的一面会让你的生活更加舒适。虽然不是发生在公司内，但我清楚地看过一个人表现出不同的两面。

在美国生活的时候，公寓里有一个小壁炉。每个星期都会有个樵夫装着满满一车子的木柴，挨家挨户地询问要不要买。虽然樵夫长得很凶恶，但木柴卖得很便宜，所以我跟他要了20美元的木柴，他给的比我想象的还要多。衣衫褴褛的他让我感觉很可怜，所以我多给了他2美元，还问他要不要喝点水。我清楚地记着那一瞬间，他眼神中闪过的一丝感动，时至今日依然难忘。他既没收我的2美元，也没有喝水，走了一会儿后又回来，手里拿了些木柴默默地给我堆起来，之后向我敬个礼就走了。

大概过了一个月后，有一天我回家看见樵夫正在搬木柴，那天樵夫的脸看起来更加凶恶。原来是疑心重的室友，怕樵夫会偷东西或做什么坏事，在旁边叉着手直盯着他。结果，那天我们同样付了20美元，但买到的木柴比上次少一半。

站在对方的立场上关心对方时，大部分人也会对你慈爱有加。职场同事也一样。站在对方的立场上想一想，为什么对方一定要发火，为什么业务效率会降低，如果可以理解他们并安慰他们，想让同事站在自己这一边并不是难事。

第三，要学会站在公司和同事之间，用自己的标准考虑问题。

一个能站在公司的立场和同事的立场思考问题的人，肯定会成为人气旺盛的职员。但两方的立场不可能每次都兼顾，所以很容易会产生矛盾。劳资问题产生时，我们需要摆正自己的立场。产生矛盾的时候，起重要作用的是自己的判断标准。如果别人做什么你也跟着做什么，说不定最后你会后悔，也很难培养出成为领导所需要的客观判断能力。最常见的状况就是，公司领导被撤换的时候、最信赖的上司辞职的时候、公司内部组织整改的时候，没能弄清真实情况，失去自我而失去判断力的情况。

之所以要培养经营理念是为了能够以更开阔的视野看清公司的动态。公司内部不太稳定的时候，只要相信自己的判断标准，默默地走自己的路，等公司重新得到安定的时候，你就可以得到升职机会或寻找到更好的出路。

第四，充分发挥女性特有的长处吧。

随着公司里女性职员的增多，企业文化也产生了很大变化，跟女上司合作的几率也变高了。但是这种趋势还不足十年，所以升到领导职位的女性相对来说还是比较少的。为了公司与个人的成功而努力成为管理者的女性，她们所发挥出来的领导能力会给公司的后辈女性职员们带来很大的影响。

职位越高，对职员的要求也越高是女性上司们的特点。女性的晋级竞争比男性们更加激烈。所以那些对工作马马虎虎、因私事疏忽业务、以自己是女性为借口、对工作挑肥拣瘦的人，都是不能容忍的。但在严格要求职员的同时你也要记住，你目前的态度会成为许多后辈女性们学习的模范。女性拥有的母爱是来自于对他人的包容。

某企业的C组长是一位顺其自然，非常有平常心的女性，她认为该升职的时候自然会升职，就算不能升职，只要努力做好自己的工作也不失为一种成功。在数年的职场生活中，她从未迟到过，早上8点准时上班，晚上7点准时下班，就这样兢兢业业地工作。每天下班后她会抽出两个小时的时间搜索、学习有关业务方面的知识，或者为了实现未来的计划，去读一些相关的书籍。

因为职员人数逐渐增多，她的管理范围也随之扩大，所以感到有一些负担，但她有着与众不同的思考方式。她的原则就是凡事都要量力而行，要知道自己能做到的事情和做不到的事情，根据职员们的能力和长处给他们分配任务，职员们出色完成任务时，就给予相应的鼓励和赞扬。在她的领导下，公司的工作氛围比较轻松，有些职员偶尔会因此忘记了自己是部下，但如果工作态度良好，处理业务时没有出现过失误，她就不再计较。她诚实的工作态度、处理业务的原则，以及对职员们的赞扬和鼓励，使她成了职员们最想与之共事的上司。

“赞扬能使一个人的能力得到双倍的发挥。不管是男职员还是女职员，只要适当地给予赞扬和鼓励，他们就会为工作付出十倍的努力。当职员们说‘我完成了这项任务’时，我能从他们眼里看到‘我做得好吧，你会赞扬我吧？’的期待感。我跟他们说不用在上班时间以外继续工作，但他们就是不听。”

从笑着说这些话的C组长的表情中，我发现了正在慢慢走向成功的领导者的模样。

世界上存在着两种价值。一种是有形的价值，即以钱和名誉来衡量的成功的价值；另一种则是诸如忍耐、努力、经验等无形的价值。大家认为这两者中应该选择哪一项呢？答案是要么“两个都选”，要么就“选择后者”。理由是，只有先形成无形的价值，才可能把有形的成功握在手里。如果是为了得到人心，就更应该如此。