任远的几个“心腹”也是我要重点攻关的对象。跟他们的交往，仅仅限于那天的一场足球赛，我看不出他们对我的印象如何，说不上好，却也不怎么坏。对我来说，这就是好的开始。我没有必要紧着巴结他们取得欢心，重要的是做出成绩，让他们看到我的价值。

在学校里考试升学拼的是智商，在职场里为人处事拼的是情商。走出校门，踏入社会，大家的智商不会差多少，谁能出人头地，关键就在于情商的高低。

1穷则思变是我这本书的中心思想。这个“变”字，最重要的就是要体现在思维方式上。我们总说“行动第一”，行动是靠思想支配的，如果你的思维方式不能转变，行动再多也是匹夫之勇，得不到最好的结果。所以，不管你是刚刚走出校园进入社会，还是从老单位进入新单位，要做的第一件事就是忘掉原来的自己，把自己当做一张白纸，去适应这个新环境，主动求变。

2“我以前就是这样。”这是非常害人的一句话。既然要变，就要舍得跟过去说再见。你过去的成功，要忘记；你过去的失败，要忘记。至少，在起初的三个月内，你没有自我，你就像一块本白的布料到了一个染缸旁边，根据需要把自己染上颜色。不管你愿不愿意，这都是必须的，这是成长的代价。至于你从前的经验、长处，可以有借鉴地发挥，但是一定要对新环境有所熟悉之后再做计较。如果不能稳操胜券，完全掌控这个新环境，最好还是按照人家的规矩出牌，否则会落入难看的境地。

7酒杯一撞，旧仇全忘

饭有饭局，酒有酒局。文人向往的境界是，要有好醉，须得有一流酒局。无奈，职场中由不得你，酒局无好坏，只有利和害。酒下肚能办事，就是好局；酒不下肚还能办事，是高明之局；酒下了肚事情还砸了，这酒算是白喝了。

没有哪位数学家敢断言自己能够解答每一道数学难题，同样，没有哪个人际关系高手能够跟所有人建立友好关系——更何况，情商高得像卡耐基一般的人很少见。我努力挥别拙嘴笨舌、自惭形秽的自己，不断学习与人沟通的技巧，与各部门建立了良好的关系。但是，始终有一个难关我攻不下来，这个人就是花花公子岳伟。

我相信，人与人之间存在一种“气场”，你们是不是一条路上的人，气场就会帮你判断，气场差别不大，你们可以兼容；气场排斥感太强，你们早晚要产生矛盾。我跟岳伟貌似就是这样两个气场碰撞相当激烈的人。

我与任远相识的那场足球赛，岳伟没有参加——这种开跑车追漂亮美眉的公子哥怎么会把自己弄得一身土一身汗呢。我到公司上班好多天后才第一次看见他。他主抓业务，跟我并没有太多的接触。但是后来，任远派我协调策划部和业务部的关系，我跟他的接触越来越多，矛盾分歧也就愈演愈烈了。他的很多做法，我都看不惯，比如说：他经常一身酒气，进门大呼小叫让别人给他端茶倒水；他动不动就会对部门的人发火；他对女职员说话总是很暧昧，很挑逗；他总是摆出一副公司元老的架势，好像整个公司的人都靠他养活似的……

现在，回过头来看看，我不得不承认，当时与岳伟的很多冲突，是我先入为主地对他有偏见所致。因为我完全不明白在外联系业务是怎样一回事，所以，我总觉得岳伟晚来早走是不敬业的表现，而他颐指气使的神态完全就是富二代的劣根性。这样一来，我在说话做事的时候就会有意无意地针对他。比如，客户要修改某个文案，岳伟的助理送到我这里来，我就不去思考文案的修改，而是认为是岳伟与客户的沟通没有做到位。岳伟当然不服，直接找到我这里，一场唇枪舌战就在所难免了。