有人做过统计，如果问企业的领导者:员工中最缺乏的是什么？大多数领导者的答案惊人地相似，那就是三个字:创造力。
　　
　　1950年，为了考验空勤人员是否具有足够的创造力，美国空军做了一个有趣的测验，问题是“你能用砖来做什么？”类似这样的问题，企业在雇用员工的时候也经常会用到。
　　
　　瑞典人费得里克?阿恩，是一位在欧洲享有盛名的演讲家，他对有关商业创造力的课题很感兴趣。有一次，他就一个很有意思的问题，在25个国家做了1400多场测验，那个问题就是:你能想象出10个人类做不到的事情吗？阿恩收到的千奇百怪的回答中，最普遍的答案是长生不老、时光倒流、飞翔等等。阿恩对这些答案感到失望，它们倒也不是错误，但它们都是知识，与想象力、创造力无关。
　　
　　阿恩还曾问过另外一个问题:你能想象一个降落伞和一条船结合起来能得到什么？最佳答案是带降落伞的船。这听起来似乎很荒谬，然而实际上，这种东西已经被发明并在实际生活中应用开了，其目的是为了节省船的耗油量。阿恩用这个例子说明，创造并不一定很复杂，也未必需要用到高深的理论。在阿恩看来，创造就是一个人以新的方式结合两个旧的事物！
　　
　　现代企业竞争中，知识和信息固然重要，但真正能决定胜负的是创造力。是什么原因导致创造力的缺乏呢？这或许源于一种不良习惯，就是我们往往受习惯及群体意识的制约，老是根据自己的习惯做事，或者盲目地跟从别人。
　　
　　法国昆虫学家法布利做过一种“行列毛虫”的实验。所谓“行列毛虫”，顾名思义，它们只会盲目跟着前面的毛虫往前走。法布利将毛虫绕花盆围一圈，在花盆的中央放着它们爱吃的松针。经过七天七夜，这些行列毛虫全都死了。尽管食物近在咫尺，但因为他们只知道跟着前面的毛虫往前爬，所以又累又饿而死。
　　
　　人也会犯同样的错误，有些人只盲目地跟着别人兜圈子，就如同“行列毛虫”一样，辛苦一生却毫无收获。
　　
　　人的创造力什么时候最活跃，答案是躺在床上时和旅行时，或是在从事其他艺术、休闲活动时。发明大王爱迪生声称自己在钓鱼的时候，好想法总是会层出不穷；爱因斯坦不仅是伟大的科学家，也是一名水准颇高的小提琴家，他的那些惊世骇俗的发明和猜想，往往就在他陶醉于自己的琴声时突然“蹦”出来。无线电的发明者、意大利人马可尼喜欢旅行，他的研究工作几乎都是在旅途中完成的。这些伟大的科学家、发明家，只把具体的工作放在办公室里，而把创造的工作放在办公室以外的地方。
　　
　　现代经济生活中，具有创造能力的人才成了老板争抢的宠儿。通过创造，克服工作中的困难，既为企业实现经济效益的最大化，又为自己提供更广阔的发展空间，最终使自己成为那个不可替代的人。
　　
　　在下面的例子中，我们能看到个人的创造力是怎样为公司创造巨大效益，并且改变现代人的生活方式的。
　　
　　职场经典:诺基亚的“三合一”
　　
　　诺基亚公司有一名叫波特的普通员工，他在诺基亚公司手机研发部工作。一开始，他整天坐在研究室里，完成上司派给的任务，只是改进一下机型，此外就什么事也不用做了。渐渐地，他开始厌烦自己单调的工作，整天眉头紧锁。
　　
　　同事开他玩笑说:“波特你也太不知足了，咱们研发部不像生产部和销售部，没什么硬性指标，薪水拿得比他们还多，你该高兴才是啊！”
　　
　　波特说:“自己一直拿不出新创意来，我觉得不好意思！”同事说:“现在诺基亚已经是世界名牌了，无论技术性能，还是外观形象，都已深入人心，还能上哪找创意呢？你快别自寻烦恼了。”
　　
　　波特每天寝食难安，终于有一天他在地铁里找到了灵感。当时，他发现时尚男女们几乎都配带手机、相机和袖珍耳机这三样最时髦的东西。于是他想:“能不能把这些东西组合在一起呢？在手机上装一个摄像头，让人们在听音乐的同时，拍摄各种有意思的照片，再发送给亲友，那该多好啊！”
　　
　　第二天，他找到主管，说出了他那激动人心的新创意。主管对他的创意感到十分惊喜，激动地说:“好样的，波特！我们立刻着手研制！”不久，这种集成了摄像和接听音乐功能的手机研制成功。这种新产品刚一推向市场，就大受欢迎！
　　
　　波特不仅实现了自身的价值，而且得到了从未有过的快乐！
　　
　　海默锐评
　　
　　爱因斯坦有一句名言:“想象力比知识更重要。”
　　
　　想成为不可替代的员工，就必须像波特这样大胆创新，给自己足够的思考空间和时间。偶然一次的“灵机一动”，带给企业的将是可观的效益，并且给自己带来难得的发展机遇。
　　
　　在信息社会，对于个人而言，知识和信息的价值正在呈下降的趋势。因为你能获得这些，别人也可以获得。相反，拥有想象力和创造力的人，价值正在上升，并且越来越不可替代。