顾维年一愣，显然没有想到司徒会这样说，抬头问道：“司徒总，这我就不明白了，不是人人都说信息化带动管理进步吗？”

“顾总，您做了多年的管理了，肯定比我还清楚，管理这种东西不可能来自于书本，更不可能来自于那些坐在家里编程序的技术人员，管理一定是来源于我们日常的管理实践。所以作为软件厂商我们始终不能违背基本的逻辑，即管理来自于实践、软件来自于管理，所以软件是来自于实践的，并且是经过学习、吸收、消化、提炼再回到实践当中去的。所以站在这个角度说，是管理在推动软件进步。而不是相反。”

顾维年显然被司徒绕糊涂了，愣愣地看着司徒，问道：“你能再说的详细点吗？”

“上个月，我去了趟欧洲，参观维也纳的斯特凡大教堂的时候，偶然听说一个有趣的故事，在中世纪的欧洲，教堂并不需要任何实际的图纸就可以建造，建筑师们有个大致的地想法就开始动工。在建造的过程中，投资人如果想做一些改变，如由意大利风格改成法国式风格，建筑师并不是从头再来，而是按照经验加入一些修改，直到造出一个看起来像教堂的建筑。一般情况下，最终的作品和一开始的设计完全不同，而且，更可怕的是很多这种哥特式建筑最后没法进行下去，成了烂尾楼。

“这件事给我的启发很大，软件实际上是灌溉用的渠，而管理是水，没有渠，水就会蔓延出来，但是没有水，渠也就没有存在的必要了。”说道这，司徒高歌稍稍停了一下，然后加重语气接着说道：“顾总，我不太明白的是，我们蓝海股份现在连很多管理的基本模式甚至规章制度都还是一片空白，我们干嘛要急着挖渠呢？”

这个问题显然触动了顾维年，半晌没有说话。过了一会，顾维年双手拿起桌上的一个老式茶杯，喝了一口，仍然抱在手里，说道：“司徒总，照你这么说，我们的库存怎么降低？效率怎么提高？”

杨耕意识到顾维年应该被朱弘毅洗过脑了，转头看看这司徒，司徒双眼盯着顾维年手里的茶杯不慌不忙地说道：“顾总，解渴的毕竟是杯子里的水，而不是你手里的茶杯啊！”

顾维年下意识的看了看手里的茶杯，然后又把他放在桌上，好像有些不甘心，停了停说道：“其实，和瑞和签约，也只是一个战略合作。不过瑞和却许诺将来给我们折的优惠。”

杨耕一阵惊喜，这是个意外的信息。他知道该自己表演了：“顾总，你刚才说折？蓝海这样规模的企业，怎么会是这样一个价格？”杨耕把目光从顾维年身上慢慢的转向姜海庆，脸上的疑惑神情一览无余。

顾维年和姜海庆也意识到了里面有问题，姜海庆马上问道：“杨经理，你是不是觉得瑞和给我们的价格高了？”

杨耕马上说道：“这个问题我也不好回答，不过我建议您了解一下瑞和的客户，尤其是规模和蓝海类似的，或者比蓝海小的。多了解一些毕竟不是坏事。”

顾维年突然插口道：“司徒总，你有没有和蓝海类似的客户？我安排小姜他们参观一下。”

“没问题，顾总，杨经理会安排，安排好后让他们直接沟通就可以，我还有个建议，不知该不该讲？”

“司徒总，你又客气了，有什么话你说。”顾维年的腰板又挺了挺。

“参观完后，我建议，我们搞一次详细的流程梳理，对我们的主要部门和关键岗位进行一次详细的排查，根据排查结果设计出合理的管理流程。这些东西顺了，信息化的基础就具备了，成功也就顺理成章了。”