从员工角度来看，裁员是一件很无情的事情。是的，人和人相处久了自然会有感情，但感情无法带来利润，无法带来生存所需要的资本。对一些长期剥削企业的人，他们效率低下、反应缓慢、搞政治斗争、推诿责任、搬弄是非，最后导致企业变成一潭死水，大家同归于尽……
　　
　　据报载，2008年10月，由于担心“金融危机”，北京的心理问诊人数增加了一倍，其中有85%的人担心裁员后收入锐减。从这组数据能明显看出大家是多么担心裁员问题，其实我们应该更深入地了解裁员的深层次原因，每一个老板都希望拥有高效的员工，希望企业内的所有员工都是拉动企业前进的人。同时，他们一定会毫不犹豫地剔除那些贡献负价值、给企业拖后腿的人，因为这些人正在残酷地剥削着企业，这些人对企业的前进产生阻力，对企业内的所有优秀员工也是一种剥削。
　　
　　裁员，并不是挥刀乱砍，看谁不顺眼就砍谁，见谁和自己意见不和就砍谁，这是流氓打架。所有的老板不会糊涂到将企业的核心员工赶走，如果你为企业正在持续地创造利润，赶走你就赶走了一大块利润，哪个老板会傻到如此程度？
　　
　　员工甲对乙说：“我要离开这个公司，我恨这个公司！”
　　
　　乙说：“我举双手赞成你的报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，那样公司才会受到重大的损失，陷入被动的局面。”
　　
　　甲觉得乙说得非常有理，于是努力工作。事遂所愿，半年多后，他有了许多忠实客户。乙对甲说：“现在是时机了，要跳槽赶快行动。”甲淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”
　　
　　的确如此，不管你是否满意，你必须记住一点：你现在的薪水与地位总是与你贡献的价值相匹配的。不要去抱怨，如果你遇到了工作中的困境，甚至有被解雇的危险，那一定是你自己造成的。
　　
　　正如所有的努力、敬业终会有成绩一样，所有的懈怠、敷衍也终将造成困境。如果早点努力工作，也就没有当初的抱怨和现在的困境了。所以不要总是抱怨老板。问一问你自己，你为企业到底付出了多少？你到底努力了几分？你的付出是否大于收获？如果你是老板，会为自己的表现打多少分？会不会给自己提供更广阔的发展空间？
　　
　　员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大？
　　
　　企业界有一个很著名的试验——科学管理之父泰勒所进行的铁锹试验：
　　
　　在一个工厂里，早先工人干活是自己带铲子。铲子的大小也就各不相同，而且铲不同的原料时用的都是相同的工具，那么在铲煤沙时重量如果合适的话，在铲铁砂时就过重了。泰勒研究发现每个工人的平均负荷是21磅，后来他就不让工人自己带工具了，而是准备了一些不同的铲子，每种铲子只适合铲特定的物料，这不仅使工人的每铲负荷都达到了21磅，也是为了让不同的铲子适合不同的情况。为此他还建立了一间大库房，里面存放各种工具，每个的负重都是21磅。同时他还设计了一种有两种标号的卡片，一张说明工人在工具房所领到的工具和该在什么地方干活，另一张说明他前一天的工作情况，上面记载着干活的收入。工人取得白色纸卡片时，说明工作良好，取得黄色纸卡片时就意味着要加油了，否则的话就要被调离。将不同的工具分给不同的工人，就要进行事先的计划，要有人对这项工作专门负责，需要增加管理人员，但是尽管这样，工厂也是受益很大的，据说这一项变革可为工厂每年节约8万美元。