3月底，机运公司召开承接焰火网幕动员会，要求大家团结一心，鼓足干劲，坚决完成焰火网幕制作安装任务。以机运人力、物力为主体的60国庆项目部，汇集了首钢机电公司机械厂、首钢自动化信息公司的专业技术人员。在机运组织下，分别承担网幕机械传动部分制作、自动化设备运行任务。这两支队伍，也曾参加奥运主火炬塔的制作安装。
　　
　　奥运情节，曾让首钢不同产业的人走在一起，这次，机运承包的焰火网幕，再次将他们召唤在一起，成为机运公司一个新团队。从60项目部成立，到6月5日第一次演练的第一个节点，不过3个月时间，而此时，机运还没有看到一张设计初图。为了赢得更多的宝贵时间，机运公司将项目部分成技术准备组、安装组、电器设备组、生活保障组、安保组、设备运行组。在没有初图的情况下，物资采购招标小组超前准备，按照可能发生的材料、物资，着手招投标采购，确保材料质量，目标直指第一个节点。
　　
　　5月12日，机运60项目部终于看到了由总装备部工程设计总院设计的网幕焰火装置设计初图。总指挥李庭祥清楚，这虽比主火炬塔多了一张操作性较强的图纸，要把设计图细化成施工详图，还有大量、细致的工作要做。时间太紧，任务繁重。拿到图纸的当天，具备钢结构专项设计一级资质的机运公司详图室，就着手初图细化。他们根据工艺特点和难点进行逐块分解，按照可操作内容进行再设计。到5月下旬，十几页的初图已扩充成两万多字、近百页的施工组织设计方案，其中包括编写依据、工程概况、施工部署、主要项目施工方案、施工进度计划及保障措施等9个章节，涵盖了从施工管理目标和项目组织机构到安全、文明施工、环境保护管理及质量保证措施等各个方面，同时对焰火网幕运行方案、技术方案、安全性分析、实施流程、安装运输进行了较详尽说明。到实物制作时，距网幕演练第一节点只有10多天时间了。第一章托起国庆大典“焰火网幕”按导演组最初设计，需要七幅画面，考虑到观众的视觉承受力，减少到了五幅。图纸细化中，机运团队技术人员仔细测算画面间隔，与导演组、总装备部设计总院技术人员共同商讨，首先提出表演三幅网幕画的建议。画面减少，三幅网幕之间的间隔加大，有助于提高燃放安全系数，确保画面完整。导演组采纳了机运的建议，但到底燃放三幅什么样的画面，却一直难以确定。