温总理回去不久，国家出台了一系列出口退税的扶持政策帮助纺织企业。然而此后不久，金融危机又来了。

实际上，纺织行业从2007年开始就已经感觉到压力比较大了，一方面是国内通过七八年的高速发展以后，产能上升比较快，供大于求的矛盾开始显现；另一方面，加上出口汇率的影响，包括出口退税的一些影响，从2008年开始，还受到贷款利率等一些因素的影响。在金融危机发生以前，纺织行业已经是步入一个低谷期，在低谷运行。所以在整个发展过程当中，一方面是行业走入低谷，再加上金融危机的双重打击，压力就非常大。

感受到金融危机压力的还有赵启文。一个与他合作多年的国际服装品牌倒闭赖账，给了他当头一棒。

“这笔单子能有300万美元左右，就搭进去了。货后来是拿回来了，也是动了不少的脑筋，给拿出来了。但是损失肯定是有的。为什么呢？卖不出价钱了。原来一件衣服比如说5美元，6美元，现在可能连两美元都卖不出来，所以损失肯定大了。这一个风暴，简直不是风暴，就是海啸。”赵启文看上去很着急。

吃了亏的赵启文，开始谨慎起来。可是，由于光明的贴牌业务属于产业链中较低端的环节，品牌、技术和销售渠道都掌握在别人手中，所以往往受制于人，当金融海啸袭来时，订单更紧俏，价格战让光明的利润一降再降。最低时，光明的利润率只能维持在5%。而这个数字正是如今中国大部分纺织企业的基本水平。

经历一场金融危机的洗礼，赵启文和他的同事曾经一度情绪低落。

“大家还有个什么思想？说现在纺织业跟服装业是夕阳企业。国家的导向，或者是政府的导向主要是想拉动内需，比如房地产、交通、铁路。纺织、服装是劳动密集型的企业，有社会贡献，但是效益并不大。所以这样干，真没有干头。所以当时情绪很低落。”赵启文叹了口气。

2009年2月，国务院公布《十大产业振兴规划》，将纺织业列入振兴产业，一系列实施细则随后出台，这让赵启文看到了国家对振兴纺织业的决心，他也重新鼓起了勇气。

“在你决定改变的时候，当时面临最大的困难是什么？”记者问道。

“最大的困难就是怎么把全厂，特别是领导层的思想统一起来，不要被它吓倒。不要受社会上对纺织服装所谓夕阳产业误导所影响，这是最大的困难。”赵启文表现得很自信。

“非常高兴最近国务院出台的有关纺织服装的振兴计划，从中国的纺织服装业来看，传统的未必一定是落后的，是夕阳产业。因为中国有13亿人口，世界有那么多人口，需求总是存在的，关键是怎么样在服装产业当中提升档次，提升创建品牌和建立营销渠道的能力。”徐惠娟充满信心。

20世纪50年代，他的品牌曾经辉煌一时。

80年代，他又是率先走出国门的。

时过境迁，昔日的品牌哪去了？