竺云龙发现这个替代材料并不好找，他召集了几位对铜材非常熟悉的专家，看看市场上有哪些材料符合要求，结果发现有的材料在铅含量上可以达标但又不符合其他的要求。

气门嘴企业从来没有听过说这种要求，但为了赶时间，竺云龙只好干起替气门嘴企业寻找合格原料的工作。

2009年2月10日，中国农历新年的正月十六，许多中国人习惯上把这一天看做新的一年工作的开始。这个春节，竺云龙和他的团队却是在工作中度过的，就在这一天，美国《2008消费品安全改进法案》正式开始实施，对于许多玩具生产企业而言，这天绝对不是一个好日子。宋郑还告诉记者，因为没有给企业足够的时间去消化过去的产品，这次没有一家玩具出口企业能逃过此劫。

“我们计算了一下，大概总共的损失有两三百万元人民币。”宋郑还表示。

许多人以为这个生产婴儿车的出口大户，这次一定损失惨重，没想到它却成了受损最小的一个。在美国《消费者产品安全改进法案》生效日的前一周，它竟然把所有正在生产的产品都调整完毕了，这让同行非常吃惊，因为这次调整并不仅仅是“好孩子”自己，还涉及上游上千家供应商。

在宋郑还看来，“好孩子”能够躲过此劫在于对产品安全、质量的重视，而重视安全是需要投入的，眼前的这个检测中心是好孩子在1992年开始建立的，这是目前国内玩具行业最大的检测中心，每年“好孩子”在安全方面投入都要达到几千万。

宋郑还坦言，现在许多企业都知道产品安全的重要性，这方面的投入也是惊人的，“好孩子”能做到这点，关键是有一种不同一般企业的盈利模式。

那么宋郑还津津乐道的是一种什么样的模式呢？

宋郑还所说的“一般企业的盈利模式”，就是OEM，概括起来就是无品牌、无渠道、无设计，只能为国外企业做贴牌生产，在中国8 000多家玩具生产企业中有许多这样的企业，而它们也是在这轮金融危机中最先倒下的企业。2008年10月，广东最大的玩具加工厂合俊玩具突然宣布倒闭。而此时的宋郑还不但没有倒下，还抢到了大批订单。

危机还在继续，金融海啸开始影响到实体经济，2008年10月美国零售额下降2.8%，创下自1992年以来的最大单月跌幅，越来越多的美国零售企业宣布破产。

官方首次公布了东莞玩具业相关数据。根据黄埔海关的统计，中国最重要的出口基地广东东莞玩具业2008年前三季度出口10.9亿美元，比2007年同期下降2%，其中对美国市场出口下滑14.9%。在外部需求急剧下降的背景下，能否拿到宝贵的订单成为检验企业实力的试金石。

2008年9月，沃尔玛—全球最大的连锁零售商，给“好孩子”出了道难题—它要“好孩子”把一款伞推车的销售价格从现在的11.99美元降到9.99美元。