高层管理团队通常作为“支持者、提供意见者或顾问”而服务于老板，而中层经理属于暂时 “停在那儿”的人，不是升职就是降级。所以，他们所做的任何重大决定或改变都将有可能被忽略。

请记住，在组织里，中国人会应用中庸的黄金法则，在集体中平衡他们的位置而又保持从众性。这意味着员工会跟从领导的看法和管理做法，以便促进和谐，在主流中站稳立场。  

我们有位中国朋友曾在北京附近的一家大型私人能源集团工作。10年前公司的创始人考大学三次都没考上，于是他成立了一间小小的只有三个员工的煤气罐送货公司。今非昔比，现在他的公司给很多大城市供应天然气，年收入达2亿美元。高级管理层的多数人很早就加入了公司，曾经跟老板一起骑三轮车送煤气。唯一的一个例外高管是一位企业管理顾问。他有一个很重要的头衔“国际业务总经理”，而大家都知道他没有一点儿实权。