老板们普遍认为信息太多会使下属困惑而达不到预期效果。他们希望每个员工都能做好自己分内的事，不问问题，不表现主动性。

中国小型到中型组织的管理方式一般是事无巨细，甚至到了使中层管理阶层几乎无法生存的程度。高层领导参与公司的各级部门运作和公司发展各个阶段的决策。这种不断干预自上而下的做法最终导致混乱和员工的冷漠或懒散。

几年前海花和某大型国企的一个拥有400多员工的附属公司的首席执行官一同工作，帮助该公司建立国际战略联盟以赢取数十亿美元的巨额合同。   

有一次她和首席执行官一起从法国飞回中国，飞机降落后他开始打电话安排接机的司机和与他们一起旅行的法国客人的后勤接待事宜！除了“后勤经理”的角色，他还要为所有高层和中层经理签署薪金支票。如果他出差的话（实际上他经常出差），大家只好等他回来再领工资。