中国的“Y一代”

有一个群体不能简单地归入我们前面所描述的群体之中。由于强劲的经济发展，一些年轻的中国下一代员工--25~35岁（约占当今中国劳动力大军的50%）--在他们的工作行为准则方面已开始显现出不同的特点。

好消息是有迹象表明他们正在把传统的价值观现代化，而不是简单地西化。与先前的几代人不同，他们并不绝对地接受等级制度。然而他们依然尊重家庭和责任，对与他人的关联性以及中庸倡导的平衡或和谐也很关注。虽然他们可能缺乏经验，可是他们想要发挥主动性，分享他们的看法。他们对自己的事业有很高的期待，也准备通过勤奋工作来实现抱负。

一份专门的调查问卷中有个问题是“如果你可以选择做一件让你更快乐的事，这件事是什么”，80%多的人都选择了为父母做点什么。一位女性受访者回答道：“我想给父母买一个漂亮的大房子。”采访者以为接下来她该为自己想了，就接着问了一个问题：“如果你已经实现了这个愿望，那你的第二个愿望是什么？”她想了一会儿，又说：“我还希望我父母的花园里有一个观赏鱼池。”（《如何看待中国的Y一代》， N.林顿，柯尔斯滕·霍·史格森）

不幸的是当他们在国际商业环境下工作时，他们中的一些人把爱国主义错误地理解为傲慢，到了“什么也不做”或“什么也不说”的另一个极端。他们认为自己什么都知道，拒绝接受管理或者在他们认为不重要的岗位上工作。他们固执己见，犯很多错误，总是觉得自己是大材小用。随着越来越多的这一代人加入到劳动大军中，这种现象可能会越来越严重。

米兰达和塞德里克这对可爱的夫妇是我们的朋友和邻居。他们在北京和美国加州同时经营着一家很成功的健康食品网络公司。管理生意的米兰达给海花讲了一个真实的故事。

她想和会计谈点事儿，会计是新聘请的属于“皇后一代”的女孩儿。她让人力资源经理告诉会计来她的办公室，等了很久她也没来。于是米兰达亲自到会计的办公桌前对她说：

“你不介意来一下我办公室吧？” 

“介意。”她理直气壮地说，“你难道没看见我很忙吗？”