“隐形”的另一层含义还在于，他们所从事的行业是一些不显眼、不为人知的领域，比如说圣雅伦的小小的指甲钳，兰陵的药用胶塞……在这样的一些“边缘”领域里专注地发展，成就了他们冠军的气质。

低调小企业和风光大企业同样值得尊重

近年来，许多的管理学图书、学者、商界精英都在传播这样一个信念：企业的成功典范就是那些赫赫有名的大公司，比如GE、索尼、微软等等，似乎只有像这些大企业才算成功。

然而事实上，这些企业和创业企业、中小企业的经营条件有着很大的差别，他们的企业战略并不适用于正在成长中的企业。“隐形冠军”作为某一行业细分市场的领头羊，尽管不像一些品牌企业那样为大众所熟悉，但有其独特的竞争优势和自身的核心竞争力。全球500强只是少数企业经过努力才能达到的，绝大多数企业都很难做到。西蒙就明确提出“在战略选择这样一个方向上，我想‘隐形冠军’给中国中小企业的启发肯定比那些大企业的经验更加有效。”

隐形冠军企业有8条成功经验：有非常高远的目标；高度专注，强调产品线的深度，而不是广度；把产品的特殊性和他们专有的知识技能跟全球市场充分结合起来；非常贴近他们的大客户，尤其是全球性的优秀客户；持续不断的创新；通过产品的质量和服务创造竞争优势；外包服务、战略联盟；有强大的企业文化。

隐形冠军企业最让人关注的焦点是他们往往在很小的细分市场上展开竞争，他们充满自信地走自己的路，他们做的很多事情与现代管理教科书中说的原理是大相径庭的。但是他们却遵循一些最原始、最基本的管理经验，如紧密地与客户联系、脚踏实地地做事、专注于自己的领域、持续地增长等等。这些低调的小企业们让我们看到一种充满了活力与朝气的发展模式，我们甚至有理由相信，在未来的企业竞争中，也许成功的大企业就是一个大的隐形冠军集团。