时间事件1989年长虹积压近20万台彩电，占用资金3 2亿元1996年长虹在全国范围内降价18％，国内3000家企业纷纷倒闭1998年末长虹彩管库存达到77亿元2001年10月长虹背投市场占有率不足1 5%2002年长虹同期市场占有率高达18 5%2004年底长虹被美国APEX公司恶意欠款高达4 8亿美元（约合人民币40亿元）2005年12月长虹宣布，从此彻底放弃价格战，不再主动调动价格战，创造品牌时代长虹放弃价格战转战品牌

关注长虹的人无一不为此捏一把汗，2004年底，长虹集团被美国APEX公司恶意欠款高达4 8亿美元（约合人民币40亿元）。在长虹7 7亿元的出口总额中，APEX就以3 46亿元的货款欠款额名列第一，比例在长虹总出口额的45%左右。

2005年12月14日，长虹举行了“长虹视界盛典全国启动大会”，董事长赵勇宣布，从此彻底放弃价格战，不再主动调动价格战。

过去十多年间，长虹通过一系列创新经营，成为名副其实的“改变生活的力量”。如今，一幅全新的3C时代数字化生活画卷已经展开，长虹同样走在了时代的前沿。用“快乐创造C生活”的形象宣告了唯有品牌才能永存。

无论是从柳市的危机，正泰、德力西的合资，还是长虹的转型，都在预兆一个不争的事实：制造业的冬天已经到来。

四、中国制造业企业的三大压力

中国制造业企业的三大压力如图1 1所示。

图1 1中国制造业企业的三大压力1 贷款融资难

在我国，制造业企业的贷款融资难，尤其是中小企业。然而在美国，却显得非常轻松。美国中小企业的融资方式主要有以下6种：

（1）中小企业业主自身的储蓄，占中小企业投资总额的45%左右。

（2）中小企业业主从亲朋好友中借款，占中小企业投资总额的13%左右。

（3）从商业银行贷款。

（4）金融投资公司。它与商业银行贷款加在一起约占29%，但利率比商业银行贷款利率高。

（5）政府资助，即由中小企业管理局向中小企业提供的数量很少的直接贷款，约占1%。  （6）证券融资，这部分资金只占4%左右。美国中小企业的融资，主要是通过政府的政策性基金来引导的。美国中小企业数量占美企业总数的99%，中小企业就业人数占总就业人数的60%。更重要的是，美国70%的创新发明是在中小企业实现的，高技术公司的起步阶段通常也是中小企业。从美国政府对中小企业的支持来看，可知他们对美国政府的重要性所在。暂且不说美国，印度对企业发展的融资也十分重视。在印度，强调的是“自由市场”，市场上很多买卖都是自由化的，融资也是如此，政府很少干预。美国联合包裹服务公司（UPS）曾对亚太12个国家的1200家中小企业做过调查。被调查的中小企业认为，进入中国市场面临的最大障碍是融资；而进入印度市场面临的最大障碍是基础设施的欠缺，并非企业融资。金融信用是造成中国企业贷款难的一个原因。但是，制造业企业需要资金来运转产品及相关成本，资金周转不灵，企业肯定面临破产倒闭的危机。因此，长期以来，中国制造业企业无法突破资金周转速度上升的瓶颈，中国经济的增长也受到了限制。虽然国家采取了很多措施以改变这种局面，但是成效究竟有多少？我们可以从市场的基本面上了解真实的情况。

2 个人英雄主义过多

在企业的发展过程中，除了经济原因之外，“个人英雄主义”的行为也是导致制造业企业屡次出现危局的因素。目前在企业家队伍里，为数不少的企业家有意无意地做着强权的“英雄”。细细思量社会各界对于中国制造业的告诫，我们发现，并没有多少人真正能够听得进去，有我行我素的、高歌猛进的、迂回善战的，却没有一个言败的，或停下来歇歇疲惫征战的脚步。对于倒下去的企业和企业家来说，最主要的不是外因，而是“他们身上的草莽色彩和先天不足将自己送上了绝路。当总裁权力变成了独裁权力时，他们的个人主义也就葬送了一个个曾经名声显赫的企业”。老板个人主义的三大祸害：

第一,下属经理并没有真正的权力去管辖自己的部署，员工并不认为经理的话是有效的。这导致上下沟通存在困难。

第二，老板的个人主义使企业里亲信的员工越来越放肆，他们认为拥有老板的支持便可以耀武扬威、为所欲为。这导致企业文化环境产生污染；很多人才纷纷跳槽。

第三，老板的个人主义使企业的战略发展受到限制，有时候明明订好的战略，却可以毫不负责地临时更改。这导致企业发展不顺。老板的思路决定企业的发展方向，但他们的思路往往也能导致企业破产。