3 人才成本越来越高

人是生产力中最活跃的因素，是产业创新的关键，发展我国制造业企业就是要培养一批德才兼备、国际一流的制造创新人才，建设一支高素质的制造创新队伍。

如果看报道，可以发现已经有不少企业裁员，实现自保。如果不裁减职工，那么企业的利润将更加微薄，甚至亏损倒闭。我国大多数企业是劳动密集型的生产性企业，利润很低。有的公司采取无奈的措施：准备购买先进的设备，据说一台设备可以顶替20名员工。我们认为，那些公司其实并不是想裁掉20人，人才很重要，但是在巨大压力下，企业也不得不放弃原来的计划。除个别的精英人才外，很多企业也都开始采取裁员措施。再加上员工要求的薪资不断提高，企业对于该岗位的评估与员工所提出的薪资并不相符。

上海XY公司遭遇寒流，裁员风波正式上演

上海XY公司是一家从事仪器、仪表生产和销售的工业品企业，在我国，也算是规模比较大的一家企业。从2001年开始，XY公司一直处于加速运转状态，仅深圳和无锡两个厂区，就聚集了10万多名工人。2007年下半年，深圳厂区首先出现了异常的波动现象。

深圳厂区主要是生产仪表，但2007年下半年过后，新订单并不如预期那样继续增长，人力资源部门不得不通过停止招工和人员的自然淘汰，逐步缩减工人的数量。该厂区正是XY公司2005年扩张最猛烈时开建的。

2008年年初，XY公司7大事业群主管和人力资源主管，收到了该公司老总签署的警示手谕。在这份手谕中，直言“风暴已经来袭”。他要求旗下各事业群在开源方面做到选对客户、选对产品，加强市场营销以扩大市场占有率。更重要的是，他特别要求各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结、扩厂冻结、提升效率、加强训练、改善提案，共节省费用20%。最后，将实行裁员节流的整合方法。决定裁员4万人，还将节流的任务分解到每一个季度：从2008年第四季度起一年内完成20%的节流，每个季度降低费用5%。

从XY公司的裁员和节流风暴来看，我们首先肯定他们的做法是正确的。但是，我们认为，从2001年开始，XY公司的加速运转并不是正常的行为。企业发展得越快，意味着风险也就越大。在没有正常的业务往来之前，我们并不建议企业立即加速发展。企业应该根据所制定的可持续发展战略决定如何去做。如果没有一套有效的管理机制来控制，在面对稍微大一点的经济环境动荡时，结果往往与XY公司裁员、节流风暴的下场一样。五、制造业的压力

经历了多年高增长、低通货膨胀的中国经济，自2007年下半年开始突然处于经济发展偏快与物价指数涨幅过大的夹缝中，2008年2月通货膨胀指数甚至创下了10多年来的新高。与此同时，美国次贷危机仍在蔓延，国际金融市场动荡不安，原油价格攀升到令人咋舌的高度，全球粮食价格更是成倍上涨……这些都直接给中国经济带来不确定因素。造成制造业面临众多的压力，导致制造业冬天的到来，是企业自身的原因，是上天的捉弄，还是历史的必然性？

在我们看来，制造业的冬天不仅是我国企业的困难，更是我国制造业行业的大洗牌，是中国开始走向强国的时机，是国家、企业历史发展的必然阶段。我国经济发展到一定的阶段，必然要突破一些新的瓶颈才能继续向世界强国靠拢，这是势不可挡的阶段。其实与人类适合自然环境的变化的道理一样。每一次环境的变化，我们都要适应并且驾驭它。制造业的冬天到来，有利也有弊。如果企业能够度过冬天，我想，阳光灿烂的春天一定在等着它们。

但这一次冬天洗牌的结果是什么？那些不顾质量，偷工减料的企业还能存活多久？

为什么冬天来了？是因为我们走向标准正规化的时候到了。

为什么冬天来了？是因为我们要升级创新的时候到了。

为什么冬天来了？是因为我们要走向富强的时候到了。

我们不需要悲哀，而是要勇于挑战困难，这对任何一个企业来说都是公平的挑战。只有稳扎稳打，转危为安，只有赢得明天，才能成为乱世中真正的英雄。