海尔出于自身成本压力考虑作出涨价决定，无意之间帮助了那些缺乏竞争力的对手。而格力（美的采取了追随格力的策略）考虑得要长远得多，它宣布不涨价，实际上等于断了那些缺乏竞争力企业的活路，对于加速中国空调行业洗牌大有裨益。在观察家看来，无竞争力企业的退出，并不是一件坏事，可以给强势品牌腾出更多的市场空间。企业的境界，就在这“涨”与“不涨”中体现出来。

所以，当大多数家电企业羡慕格力“日子好过”的时候，应该想想格力背后的故事。IMSC的建议

理性地看待制造业的冬天，应该从以下几个方面来概括：

第一，不能盲目创新机制与产品。虽然说中国创造是我们必然要走的一条路，但是每一个企业的发展都不一样。让华为、格力、海尔等大企业创新产品依靠的是资金。而你让中小企业创新产品，显然是不现实的。因此，不能盲目地追求中国创造，要根据自身的条件，一步一步地发展。

第二，不能盲目裁员和收缩成本。由于近期企业的业绩收入下滑，很多企业目前还处于紧急裁员、收缩成本状态。但是，这种效果往往会适得其反。很多优秀的人才流失，影响较大的是有些重要的客户掌握在销售员手中，如果不小心，客户跟着销售员到了竞争对手那边，结果加快了企业的破产也是有可能的。

第三，不能盲目转型。很多企业看到危机来后，头脑一热，想转型做新的产品线或者做别的生意。但是这样的结果往往是使自己加速破产倒闭。要先看着行业里有些什么样的动静，龙头的企业是否有什么变化，再结合自身的优势考虑转型。但是建议企业在这种影响性较大的局面下，最好不要转型。