正文

第四节 构建核心竞争力前提:企业愿景(2)

营销突围策略 作者:丁兴良


如果我国的制造业企业能够为了百年而付出更多的沉稳和耐心,严格地坚守质量标准并得到政府规范的市场质量监控;如果我国的制造业企业被不专业以外的行业所诱惑并能科学地忠诚于自己的核心品牌的同时,找准自己品牌永远的核心定位;如果你有一个永远忠诚品牌的核心人才队伍的同时,又会巧妙地利用机会不断市场创新,在已经加入了WTO的未来世纪中,成为国际名牌不就有了切实可行的希望了?百年通用的长寿秘诀

“通用电气的发展史是一个不断创造高潮的故事,也是足以令万千企业效法的蓝本。”这是美国著名经济学家比得尔给通用电气的一句总结性说辞。

“通用王国”的发展模式,不仅在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功典范,更为这个时代留下了一段不朽的传奇……

1 大肆吞并夯实多元基础

回顾通用电气一百多年的发展历程,一个最重要的环节就是,以各种方式“大肆”吞并国内外企业,攫取股份。

经过这一系列的吞并和整合后,一个不争的事实是:通用电气公司是世界实力最雄厚的跨国企业之一,是全球公认的最大的多元化经营的跨国集团。而其下属的十一个业务集团,均在各行各业雄踞时代的尖端。目前,通用电气公司是道·琼斯工业指数1896年以来唯一一家至今仍榜上有名的企业,被多家权威机构列为全球杰出公司之首,包括被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”;《金融时报》发表的《2000年世界投资报告》中以1286亿美元的海外资产名列第一。

2 背道而驰寻求多元发展  多元化经营在国际经济界中一直是一个具有争议性的话题,早期在企业曾风行“多种经营”,但得成功者极少。企业要想长久发展,要想做大做强,就必须做一行专一行,善始善终。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。而这似乎也是市场给出的定论。

3 另类管理变多元为统一

新加坡人口大约200万,为了保持国家的稳定和发展,新加坡设有法院、监狱、警察、军队等国家机器。而通用电气作为一个企业,年销售收入超过新加坡的国民生产总值,员工总数也达到30多万人,却没有类似的“企业机器”。那么,面对如此庞大的一个“企业王国”,通用电气靠什么来维持它的正常运转呢?

应该说通用电气靠的是一套行之有效的另类管理模式。通用电气多元化经营之所以能够成功,是因为其管理模式。

4 六个西格玛控制全世界

通用电气每年要花费超过10亿美元的资金推广6个西格玛,而且每位新雇员都必须接受关于6个西格玛一两个星期的培训。在职务提升方面这也是一项关键考核指标。据研究,美国企业有15%的销售收入的流失源于质量问题。而6个西格玛的贯彻实施,每年可为通用电气创造近100亿美元的收入。

5 顶级人才推动创新发展

如果战略和质量是通用电气在百年历史中充当着立身之本的角色,那么,人才便是通用百年辉煌的推动力,通用电气的伟大是由数任领导者共同缔造的,人才是造就通用神话的有力助手。

在通用电气的发展历程中,我们都可以看到,通用电气的每一位继任者都会突破前任的做法,而每位领导人的责任之一就是挑选出那个能正确变革的继承人。


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