（2）集团化。企业集团化要解决好企业集团的凝聚力、向心力问题，解决好集团经营活动的统一战略、指挥、协调问题。只有这样，才能真正发挥企业集团的规模经济、资源、市场、技术、管理等优势，才能真正与世界名牌抗衡。

企业集团不仅要重视体制整合，而且要重视内部结构调整。企业集团内部结构的调整包括产品结构和产业结构的合理化及高级化，其依据在于产品或产业的寿命周期，集团的战略发展方向、集团的核心优势、各行业的竞争状况等因素的综合平衡。

（3）多样化。由于技术进步等因素的影响，产品淘汰率增加，企业如果只经营一种产品或仅处于一个领域，会面临较大的经营风险，而通过多样化经营，可以寻求更合适、更有前途的成长领域。现今，我国企业的多样化程度不高。

（4）国际化。企业走国际化道路，一方面可以为企业在地域组织上寻求更广阔的发展空间；另一方面可以在世界范围内营造品牌优势和竞争优势。必须结合企业自身特点和实力借鉴世界名牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上去搏击。

研祥的成功给我们什么样的借鉴？

第一，从研祥的成功，我们看出市场营销策略决定着企业开创名牌活动的成败。

企业应该在实践中遵循其客观规律性，把握基本原则，这是搞好市场营销的前提条件。在对产品、消费者、市场规模和前景、竞争对手、销售渠道等情况有充分了解，并对未来发展趋势有了正确的把握之后开始的，把顾客满意，营造名牌摆在第一位。

第二，市场定位策略是实施名牌战略的有力手段。

当今商战竞争异常激烈，企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置，达到出奇制胜的目的，这一点非常重要。

我们企业应该依据市场定位理论进行策划，开发出的产品成功率大大增强。一般而言，市场定位策略分为功能定位，品质定位，是非定位等几种类型。通常是按照实际需要选择适用自己产品的市场定位策略。这样做的目的是有针对性，利于企业把握顾客。

第三，产品价格策略是拓展名牌战略的有效方法。

现代市场经济，商品价格是活跃的、多变的，影响商品价格的因素又是多种多样的。价格策略是企业市场营销策略的重要组成部分，它在很大程度上影响着市场需求和购买者的行为。价格的重要性和定价所具有的买卖双方双向决策的特征，都使定价策略成为市场营销组合中最难确定的一个部分。因此，定价从我们企业自身的战略目标出发，选择恰当的定价目标，综合分析产品成本、市场需求、市场竞争等影响因素，运用科学的方法，灵活的策略，制订顾客能够接受的价格。IMSC的建议

第一，牢记十六字方针。

企业构建核心竞争力的十六字方针为“明确定位，挖掘优势，做到最好，建立团队”，是IMSC经过长期总结出来的精简流程。只要执行的员工记住这十六字方针，何时何地针对这十六字的流程思考，核心竞争力的构建会变得非常简单。

第二，先做专，再做强，后做大。

很多企业都想成为百年企业，这是企业人的梦想；然而中国很多企业都犯了最大的毛病。就是心急。“立竿见影”的原理在我们企业当中特别明显。我们建议企业应该先做专，如果你的企业在该行业中的名气和排名靠前了，再做强。如果你的企业在行业里是龙头企业了，再做大，往国外扩张。其中，发展的年限也是重要的因素之一。

第三，企业愿景并不是空话。

企业愿景是根据提炼企业的实际情况组成的，并不是一些空话。

第四，维护你的品牌。

学会维护你的品牌形象，不要建立后就不管它，维护比建立更重要。

有这样一则小故事：法国一家报纸曾经组织了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：法国卢浮宫博物馆失火了，情况只允许抢救出一幅画，你会抢救哪一幅？结果在该报收到的成千上万回答中，只有一个人以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是“我抢救离出口最近的那幅画”。

从这则故事中我们可以得到以下启示：第一，目标要明确；第二，实现目标的措施要有效；第三，要屡败屡战并在适当时候请高人帮助。

目标的设定一定要根据自己的能力制订。平时，我们个人做事或者企业发展之所以会半途而废，往往不是因为难度较大，而是认为成功离我们较远，确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。在人生的旅途中，只要我们具有一点智慧，一生中也许会少许多懊悔和惋惜。所以，每个企业在制订目标时一定要根据企业自身的能力，不能太高，也不能太低，这样一步一步必定能最终走向成功。这也是一个企业战略目标的重要性所在。