一家国有企业破产，被日本财团收购。在这之前，人们都骂企业领导没水平，不懂管理，不懂经营。被收购后，人们都盼望日方能带来令人耳目一新的管理方式。但出乎大家的意料，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变，流程没变。只有一个要求：不能违反公司的制度，严格按流程执行各项工作。

不到1年，这家破产亏损的国有企业扭亏为盈。

企业破产，与管理者有直接的关系，所以，这家国企的领导被人痛骂，并不委屈。值得我们思考的是，在什么都没改变的情况下，为什么同样的一群人，企业的竞争力前后差异如此之大？

毫无疑问，答案就藏在对流程的执行上面。正是有了对流程的无折扣执行，这家企业才又死后重生，重新焕发生机。而这又在某种程度上证明了公司的流程和管理制度并没有问题，有问题的是我们每一个人——我们没能去执行它。

这个案例也让我们明白，一家企业是否具备竞争力，与我们每个人的流程执行力有直接的关系。当我们不能按流程执行的时候，再好的企业战略也会走向偏差，再领先的技术设备也发挥不出应有的效率，再睿智的领导也难以带领企业发展壮大……

企业要想具备竞争力，首先要有合理的流程，其次要有流程执行的能力。如果没有合理的流程，企业做到一定规模后，必然会出现管理混乱、规模利润逐渐降低的现象。而如果企业有了合理的流程却得不到有效执行，那么，流程不但不能为企业带来效率和效益，还会成为员工工作效率的障碍，这就是为什么很多企业上了流程，却没有取得效果的原因。

当今社会，没有哪家企业还能够靠粗放型的规模效益来取得竞争优势。随着各种资源的不断枯竭，同质化竞争的越来越严重，企业利润的提高，唯有依赖于内部管理的完善。而我国企业对各种管理理念的实践证明，如果我们做不到按流程执行，按规范做事，即使是世界上最先进的管理模式，也产生不了应有的效益。所以我们说，流程执行力是企业竞争力的根本，企业员工是否按流程执行，决定了企业能否做强做大，做长做久。