按流程执行能提升企业的经营效益，从下面这个案例可以直接体现：

2005年8月的一天，在美国纽约原格林威治储蓄银行大楼——现美国海尔大楼，一篇刊载于英文版《海尔人》报的文章引起了当时海尔美国贸易总公司总裁兼CEO迈克的注意。这篇文章的观点是：只有真正做到“人单合一”，才能从根本上消灭库存。

迈克正为库存的问题头疼。他发现，产品运到仓库后，总会多多少少产生一定的库存积压。对企业来说，库存就是癌细胞，如果找不到解决方案，问题就会逐渐扩散，最终影响到企业的生存。

这篇文章启发了迈克。他马上找来销售经理哈里，通过了解，发现哈里只关心销售额指标的完成，而对仓库是否积压了产品，根本不予关注。迈克看到了问题的症结：人与“订单”并不合一。

迈克立即调整了对哈里的考核办法：先有客户订单，才能接受哈里的采购订单；哈里对所下订单的结果负责，库存损失与哈里的收入挂钩；下订单时进行评审，有库存的产品不允许再下订单。

通过对流程的监控，哈里立即有了压力和动力。他开始更积极地往客户那里跑，力求让自己的订单下得准确。他发现沃尔玛连锁店的彩电进货与市场需求有些脱节，于是带着沃尔玛连锁店的采购人员跑市场、跑仓库，使沃尔玛连锁店调整了年初制定的海尔彩电的订单结构，避免了库存的产生。

迈克用同样的方法管理其他销售经理，结果让他非常惊讶：和上一年同期相比，仅仅两个月的时间，海尔美国贸易公司管理、运输、仓储等各项费用都降低了至少一半，销售业绩却增长了至少1倍。

流程的调整，看起来是增加了哈里的工作量。但我们不妨站在更高的角度看待这个问题：如果迈克不调整流程，如果哈里不按照流程执行，海尔美国贸易总公司的业绩势必会受到很大的影响。毫无疑问，其库存的产品积压也会不断增长。这样一来，即使哈里能完成他的销售额指标，但由于产品的库存在不断增加，公司的盈利能力不但不会增加，甚至还可能会下降。也就是说，销售产品的利润会被不断增加的库存产品抵消，公司整体没有任何盈利而言。没有利润，公司自然也就没有了竞争力，最后只能关门倒闭，而哈里，也不得不失去这份工作。

最能说明流程执行力决定企业竞争力的，是下面这个案例。