老鼠型员工：不作贡献，反挖墙脚

“过街老鼠，人人喊打”，那是因为老鼠的行为恶劣，尤其喜欢挖墙脚。在墙脚挖无数个洞，把这些小洞当做便利自己的通道，偷偷摸摸窃取别人辛辛苦苦积累下来的劳动果实和财富，所以人们才对老鼠恨得咬牙切齿。

不仅不作贡献，反而寻找和利用各种机会窃取企业财产的员工，就是典型的老鼠型员工。老鼠型员工主要可分为以下四类。

（1）以非法占有为目的，先骗取老板的信任，待有机可乘，再骗取甚至是变相盗取企业财产。

一家生产保健茶的企业为拓展南方市场，在武汉设立了销售公司，并派了能力比较强的季清到销售公司担任经理。季清在老总面前信誓旦旦地计划要如何拓展市场，老总对他也非常信任。但是后来季清发现，“将在外，君命有所不受”，老总根本不能监控他的行为，他可以自己制定规章制度，自己招聘员工，享受公司为其提供住房和铺货用的产品。

季清不仅没有干好活，反而想尽办法向公司总部要钱，比如请经销商吃饭、请广告公司做策划等，从中收取回扣。

老总对季清深信不疑，除了在第一个季度来销售公司考察后，几乎没有再过问业务上的事。

半年过去了，季清所领导的销售公司不仅没有卖出一件产品，账面上却多了十几万元的开支。最后老总发现时，季清早已经逃之夭夭。他自以为能逃过法律制裁，好好享用盗来的财富，两个警察却早已在他老家“守株待兔”。季清不仅不感恩公司为他提供的工作条件、锻炼机会和发展平台，努力工作拓展公司业务，做好业绩，反而变相以各种借口骗取公司钱财，挖公司的墙脚，这种“鼠”式精明比那些没有能力的员工要可怕得多。

即使季清能够侥幸逃脱惩罚，或者公司老总不予追究，可是一个背负挖墙脚臭名的员工如何能在职场上走远？

不作贡献，不感恩企业，反而利用企业提供的平台为自己牟取私利，这样的员工鼠目寸光，他挖的墙脚不是通往成功的大路，不是通往美丽的后花园，而只能招来别人对他的厌恶、仇恨和唾弃。

（2）利用掌握的企业核心技术，出卖企业资源给竞争对手以牟取私利。

中国石化江汉石油钻头股份有限公司（下简称江钻公司）的主导产品油用牙轮钻头制造技术，是在1980年到1995年间从国外某公司通过有偿转让方式引进的。在国内，只有江钻公司拥有这项世界先进技术。引进该技术时，江钻公司投入了2亿多元，后来的研究开发费用也在亿元以上。但是，就在2005年，江钻公司发现竞争对手立林公司掌握了这项技术，这意味着有人将公司的机密技术泄露出去了，于是赶紧报警。

2005年12月6日，江汉油田公安局正式对此立案，并展开侦察，发现一名叫幸发芬的跳槽女工很可疑。幸发芬自从1983年分配到江汉油田钻头厂（江钻公司前身）工作以后，历任车间技术员、江钻公司技术开发部产品研究所主任和人力资源部培训处经理。在1990年和1996年，她曾两次被江钻公司派到转让方学习钻头设计制造技术，还翻译了转让方的钻头制造工艺及图纸等。但就在2001年8月，幸发芬突然跳槽去了立林公司。