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第29节:第二章 价值网络(6)

系统锁定 作者:曾涛


新时代带来的巨变终于使企业之间的竞争从竞争淘汰过渡到了协同竞争,产生协同竞争的原因主要有二:

第一个原因是由于知识经济的迅速发展。自20世纪90年代以来,知识、技术、智能等非物质条件在企业经济中的地位进一步凸显,加之知识的物化周期大为缩短,知识创新的频率日渐加快,随着21世纪的来到,知识经济经过世纪初的10年发展已颇具规模。在这个崭新的经济时代,信息传播速度异常快捷,企业间的界限更趋模糊,企业将进入一个无界的竞争时代,这就意味着彼此之间联系的加强和孤军作战可能性的降低。企业战略联盟的形成、全球化企业的并购浪潮以及虚拟组织的运作等都是在这一历史背景下产生的协同竞争新模式,从分离走向融合,从对抗式的独立竞争走向协同式的联合竞争,在利益目标一致的前提下,达成长期合作。

第二个原因体现在快速的市场变化上。在知识经济中,市场需求的变化越来越快,消费者的多样化、个性化需求越来越难以满足,单个企业无论规模多大也不可能拥有市场竞争所需要的全部资源和能力优势,随着竞争的加剧,一个企业很难长期保持某项竞争优势。网络及信息技术的发展使得信息的传播达到前所未有的迅速,市场环境是瞬息万变的,企业的优势很容易就被竞争对手模仿和超越。在这种超竞争的市场中,如果企业以一定的方式建立某种协作关系,企业就可以利用合作伙伴的技能和资源进行互补,一方面可以解决资源和能力不足无法满足市场需求的困难;另一方面借助合作伙伴的资源和技能以及智慧,企业能够更为迅速地培育新的竞争优势。

在协同竞争的推动下,关联企业之间成长出一种网络形态的组织,这个组织与其他类型的组织并不一样,它没有明确的边界,也没有一套固定的行政指挥系统,它的职能体现在协调各个企业围绕共同的目标展开必要的经营活动,这种网络看似无形,被称为“协作网络”,网络中的企业关系不同于传统经济下的企业之间间发性的、缺乏长期合作的交易关系。在此网络中的企业组织之间建立有长期性的合作结构,通过契约和信任关系保障组织间合作的持续性。协作网络以某一大型企业为主体企业,周边的其他组织通过价值交换活动进行联结,为核心的主体企业提供支持,主体企业则注重网络之间的知识创造、信息共享、关系价值提升的协同增益,通过相互补充各自的竞争力,构建起更具竞争性的经营结构。同时,这种结构也减少了组织之间不必的交易费用,使处于网络核心地位的主体企业不必通过规模的扩张来节约交易成本。


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