20世纪60年代，攀岩运动的逐渐普及，让关注环保的乔伊纳德和弗罗斯特喜忧参半。虽然登山装备销售额的直线上升让他们的事业蒸蒸日上，然而岩钉敲了拆、拆了敲，使得频繁经过的路线上的脆弱岩石发生了毁损、变形。怎么办？两人决定停止生产和使用他们的拳头产品——钢岩钉，此举让许多人不解，说他们的做法太傻，从做生意的角度这无异于自杀。然而，对于乔伊纳德和弗罗斯特而言，继续划伤大自然母亲美丽的脸庞绝对不行。

铝制岩石楔让乔伊纳德设备公司发现了一线商机，这种楔子可以直接用手装，从而避免了用锤子在岩面的裂缝中敲入和拔取。这要归功于公司产品目录上的介绍，讲解了使用岩钉的危害，以及使用新的铝制楔子“清洁登山”的乐趣，这种岩石楔很快便卖脱销了。当乔伊纳德设备公司站在环境这一边的时候，利润再一次获得巨大提升，证实了他的信念“把事情做对了，利润就会随之而来。”

20世纪70年代初期，在苏格兰的一次登山途中，他们还发现用几乎不破的橄榄球衫来当作登山服更好用。他觉得橄榄球衫比当时的标准登山服更适合登山。当他回去后，朋友看见他穿着件厚实的蓝底红黄条纹棉质套头衫时，都纷纷问他从那里才能买到。 乔伊纳德设备公司设法从澳大利亚、英格兰和新西兰进口了一些色彩鲜艳的衬衫来满足大家的需要，掀起了男子户外服装的一次重大变革，一改当时只有单调的褐色登山服的现状。

衬衫的畅销让公司开始将服装生意——手套、帽子、遮雨用具等，作为扶持微利的器材生意的手段，并为之取了个新名字——巴塔哥尼亚。这个名字会让人联想起遥远的伊甸园，那种天然的未受干扰的生态系统是崇尚户外运动的人们梦想的地方。果然，成效显著。巴塔哥尼亚一开始只是用在服装上的一个品牌，在1989年变身成为公司的大名，镶在加利福尼亚州文图拉总部的大门上。

从最初决定放弃钢岩钉，秉承环境可持续性的利益高于传统商业利益的信念，到进化成一个倡导全世界拯救地球的拉拉队长，巴塔哥尼亚的行为得到消费者和员工的积极响应。公司掀起了许多重要运动，所关注的议题从拆坝保护鱼类的生态，到不受约束的贸易全球化给环境造成的危害等无所不包。在过去的20年里，巴塔哥尼亚向从事拯救或恢复自然栖息地的小型组织投入了大量的时间和高达2 700万美元的捐款，相比机构庞大、人员众多、经费高昂的大型组织，巴塔哥尼亚更喜欢这些草根的力量。 它还组织召开“积极分子的工具”会议，向资助的环保组织展示如何充分利用营销和公关技巧，对抗空气和水污染、全球变暖、滥砍滥伐、酸雨和其他对地球生态造成的人为威胁。