那个所谓的“执拗的生态信仰”在公司上下蔓延，乔伊纳德的信念非但没有减弱，反而在一大批争先恐后要成为巴塔哥尼亚忠实的追随者中表现得更加强烈。每年公司平均每个空缺职位都会有900人来应聘，即便它所提供的薪水不过是一般行情或稍多一点点儿。这就是使命的力量，这就是巴塔哥尼亚员工对激励他们的那个人所表现出来的忠诚。“伊冯在公司里得到了太多的尊敬，人们把他的话奉为圭臬，超过所有的职业经理人。”其中一位经理人如是说。

还有三位职业冲浪手加盟了巴塔哥尼亚，帮助打理公司新的冲浪生意，他们模仿求职者趋之若鹜的态度，声称即使荷包瘪了也不后悔。最重要的是，他们发现他们和伊冯在对待水污染和威胁可持续性的浪费的观点上不谋而合。这些参与冲浪项目的人一致认为，他们当前有许多产品从记述冲浪运动的杂志和书籍的印刷材料和工序，到连体冲浪服、T恤和冲浪手穿的脚蹼，再到他们滑水追浪所蹬的冲浪板，对环境都是有毒的。经过努力，巴塔哥尼亚发明了一种完全“绿色”的冲浪板，以减少冲浪给环境留下的足迹，并让冲浪者爱不释手。

伊冯自己在实践他的“MBA”管理风格时，继续发扬巴塔哥尼亚使命的精神。这意味着“缺席管理”，伊冯离开公司休长假，到冰凉彻骨的加拿大水域钓虹鳟、大麻哈鱼、到印度洋的圣诞岛钓北梭鱼，或是攀登肯尼亚山（Mount Kenya）的某个冰川。对此伊冯没有半点惭愧，他说他的外出活动对生意是有帮助的，不但可以孕育新产品的灵感，还可以测试这些产品的质量。

然而，当他在公司的时候，会对眼前的工作全力以赴。事实上，我对他将自己描述成一个不情愿的商人的说法颇有争议，因为如果你不情愿就不会赚钱。 赚钱要严格按标准执行、全心全意制造出最好的产品；最重要的是，坚守住自己的使命。

这个家伙有点离经叛世？一点儿没错。和我一样，伊冯走的是一条无计划的创业路线，按照一个完全合乎逻辑的方式发展前进。我们两个都是从识别一个需要开始，逐渐认识到，我们可以将所获取的力量和利润投入到一个强有力的使命——我们的使命——拯救地球中去。伊冯形容自己时所说的话凝练地概括了我们得到的收获——“作出的所有有利于环境的决策都能最终获利。”

数字说明了一切。1978年仅有200万美元的的销售额，到2006年，巴塔哥尼亚连翻了几倍，达到2.75亿美元，毛利率在8％~12％的行业平均水平中处于高位——而且是在扣除了营业收入的1％之后，这1％用于拯救甚至连批评家都得承认如果没有就活不了的地球。已故的保护主义者大卫·布劳尔(David Brower)曾一语中的：“在一个死亡的地球上，没有什么生意可言。”