还有很多的时候，经常听见员工埋怨老板太苛刻，其实上司在充当上司这一角色的时候，不但承载了外界带来的种种光环，而且还兼带着人们对他的种种偏颇的认识。老板作为一个集体的管理者，他的目的不是要惩罚某个员工，也不是单纯地为你提供一个工作机会，他想要的只是员工的整体努力带动整个集体的发展，他要的是怎么以最小的投入获得最大的收益。

一个团体中，老板是处于领导核心地位的人，他的任务就是怎么指挥整个团体怎样运作，当下级越能很好地处理好事情，其与上级之间的关系越好，也越默契，工作就能完成得更好。

在工作中也是，只有机制健全的公司才能为员工提供发展的平台，只有这样的公司才会把员工当做自己的一分子，相应的，员工也才会踏实地为公司效力，不但如此，上下级之间更要建立起和谐的关系，因为这是效率的前提，更是企业文化的重要组成部分，任何员工的成功都体现在上级的领导有方上。

从上司的角度去想，会把事情完成得更加完美，从上司的立意出发，会有意想不到的效果，成就上司的同时也成就了你。

5?要主动做好小事，体现自己的能力

有一位成功人士常常这样忠告他身边的人：“责任无处不在，无论大事小事，都要全身心地投入，满怀责任感去完成它。对小事不负责，常常酝酿成大的恶果。”

在现实生活中，“做大事”是年轻人，以及一些一直不得志的非年轻人向往的事情，因为在他们看来，做大事才有出头之日。可问题是，大事都是由小事构成的，“合抱之木，生于毫末。九层之台，起于累土。”

“我要做策划总监。”在一次招聘会上，一个年轻人这样要求道。

他是一个博士生，但他的工作经验除了本科毕业时的两个月实习外，什么经验也没有了。

“我不能肯定你能够胜任策划总监，你能不能从一般员工做起呢？”我问他。

“从一般员工做起？我可是博士啊！”对方显然很不高兴，“做个小职员，我自己不说什么，别人也会笑话我啊。”

“如果你对自己有信心，就敢于从基层做起，一个有能力的人不会永远做小职员的。”我还是希望他留下来。

“你们根本不重视人才，不尊重知识！”博士甩下一句话就走了。

我至今仍然记得上面这个场景，它发生于2002年我做财务总监兼人力资源总监期间。我相信，这个博士如果不改变自己的观念，其结局只可能是两种：一是永远也找不到他想要的工作；二是找到了他要的总监职位，但干不了多久就从这个职位上栽下来，因为他不能胜任这个职位。再说，要赢得重视和尊重，就得拿出成绩来，连小事都没信心做好的人，谁相信他在大事上能够做出成绩呢？