第5步：消除激情的敌人。缺失目标、谎言、不公平、不能发挥能力、管理者高高在上、变化无常、执行不彻底、过度管控、成果得不到重视……这些消减员工激情的敌人，管理者必须逐一消灭。为了消灭它们，管理者需要掌握必要的方法和技巧。

激励的“四力”

1?拉力

拉力是指人们为了使命、梦想、信念、荣誉、成就感等，自动自发地去做某些事情。拉力是管理者对员工的有效激励，这会使得员工自动产生前进的力量。为了增加拉力，管理者可以尝试以下几种措施。

（1）让员工参与企业管理，让员工觉得自己被企业重视，这样他们就会关心公司，就会觉得自己是公司重要的一分子，就会产生归属感。

（2）管理者要虚心听取员工的意见，并将合理意见付诸实施，在企业内建立员工合理化的建议系统。

（3）表扬先进者，为其他人树立榜样，学会运用榜样的力量。

（4）举行“我是管理者我会怎么办”的主题活动，让每个员工都上台演讲。因为每个员工都有一些自己的想法、意见和改善公司的建议。

（5）让自己的员工做企业的形象代言人。

（6）辅导员工，对他们进行培训，帮助员工成功。

（7）尊重每一位员工，在团队内倡导主人翁精神。

2?推力

推力是指外界刺激对员工工作激情的促进力量。在一个人的行为动机里，非常重要的一条就是他自己能得到什么好处、什么利益。对大部分员工来说，外界刺激主要是自己能在公司里拿到多少钱、多少工资、多少奖金。一个员工的忠诚度和自己获得多少收入有直接关系。

管理者可以设计一些比工资和奖金更复杂的办法来提高推动力，以加强对员工的激励。比如，员工可以把存在公司的钱借给公司用，公司反过来再给员工一个很好的利息回报，这样就把员工和公司的利益绑在一起了。如果公司经营不好的话，员工肯定会担心他的钱能否再拿回来。这样不仅增加了员工对公司的忠诚度，对公司财务方面也很有好处。

员工最关心的物质上的激励就是他自己的薪水，但是薪水的提高，通常是由上面决定的，到年底的时候老板说谁不错，就给谁提薪。但是很少有老板让员工说自己觉得自己不错，应该加点工资。其实员工可以提，最后决定权还是在老板的手里，你完全可以根据绩效考评做出加薪或者不加薪的决定。

3?压力

任何一个公司要想激励员工，要想让大家动起来，要想让大家的积极性发挥出来，除了前面所说的力量之外，我们应该学会引入竞争机制，从上到下都要引入竞争机制。