正文

第5节:第一章何为创新力(5)

创新力:成就卓越的思维方式 作者:王淑莉


1978年,发展革命性的CCD(charge?coupled device)感光元件技术。

1979年3月,将记者用的小型录音机“新闻人”(Pressman)修改成体积更小的录音机,得到人们广泛赞誉。

1979年7月,推出Walkman(随身听)并创造了耳机文化。

1983年,联合荷兰飞利浦共同推出激光唱盘(CD)。

1992年11月,推出MD(Mini Disc)音乐技术。

1994年12月3日,索尼电脑娱乐(SCE)推出了PlayStation(电视游戏机,简称PS)。

1999年,推出AIBO机器狗技术和Memory Stick记忆卡。

2000年3月4日,推出PlayStation 2(PS2)。

2002年2月,推出新一代DVD光盘存储格式——蓝光光盘标准。

2003年12月,推出QRIO机器人技术。

2004年12月12日,推出PlayStation Portable(掌上游戏机,简称PSP)。

2005年1月,联合IBM、东芝(TOSHIBA)共同推出时脉4GHz起跳的Cell处理器。

2005年5月16日,在美国E3展推出搭载Cell处理器的PlayStation 3次世代游戏机。

2006年2月21日,推出全球最小支援高画质的1080i HDV?HC3。

2006年,与瑞典爱立信宣布将扩大合作,双方将联手开发行动与宽带电视应用的软件。

……

经过60多年的发展,索尼从一家普通的小公司发展成为多个行业的巨擘。从它的产品发展历程中,我们可以清晰地看到索尼通过一次次创新来实现自身的飞跃。创新使它不断超越自身,赢得强大的市场竞争优势。它的每一项创新产品都深受顾客的喜爱和追捧,给企业带来了极大的利益回报,取得了一个又一个辉煌的成果。索尼始终不满足于自己的创新成果,仍然马不停蹄地继续开创新局面。它的强大、辉煌和未来发展,都是根源于自身永不停歇的创新精神。“索尼……用自由豁达的胸怀,成就着一代又一代索尼人的梦想。索尼把创新视为自己的第一生命,不断奋进,最大限度地发掘人才,让每一个人都尽其所能、百炼成钢、奋勇开拓。”

只有创新,才能成就未来。创新让企业超越自身,拥有竞争优势,适应市场变化。

不断超越自身

人们容易在取得成绩时忽视创新。有些企业在取得一定的成绩后,从最高领导层到基层员工都只为取得该成绩感到自豪和欣喜,却没有人再感到急迫、没有人再提出创新……企业再也无法超越现有成绩。在索尼发展的60多年中,几乎每一次产品创新都意味着巨大的影响和荣誉。但是正因为索尼有着持续不断的创新意识,它才能在这么多年间不断地推出新产品、新技术。

一些经营时间很短就倒闭的小企业往往就是不善于创新、止步不前的典型。例如国内一些小型物流公司,最初取得的收益是很不错的,但好景不长,最后却被淘汰了。从开办到运营后期,一律是人工开货运单、查货、查账,始终沿用传统的揽货、装卸、运输的运作模式,这样的物流公司不愿意采用创新的手法积极寻求可以优化信息传递、提高效率的途径,只能逐渐被懂得创新的竞争对手超越甚至取代。


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