第五，迅速传播创新。一旦创新具备了可行性，经理人就需要迅速传播创新，让人们在实际工作中切身体会到创新带来的绩效成果，并在操作中进一步改善创新。

早在1985年，沃尔玛就启用Hughes Network Systems六频道人造卫星。山姆·沃尔顿通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，迅速传播有效的创新提议，及时反馈和改进创新的实际效用。

第三节利用过去启发创新

卫普罗全球信息技术公司，从一家不起眼的小企业一路发展，坐上了印度软件业的“第二把交椅”。卫普罗成功的秘密就在于不断从过去的经验中掘金。卫普罗累积了很多自己的IP(Intellectual Property，知识产权)模组，客户需要什么功能，它就把相关的IP模组程式码调出来，帮客人组装、测试，然后出货。要研发新程式，并不需要每次都从头再来。一个个IP就像是一块块积木一样，可以拆开、可以重组，IP模组累积得越多，可以重组的空间就越大。这是因为,在现有的软件技术中，程式码已经可以像积木一样分开再重组。“就像盖房子，同样用的是砖，却可以有不一样的设计。”卫普罗嵌入式产品及产品工程事业群经理派赛特说，“接到客户定做软件的订单后，研发人员就只需要把心力花在系统设计上，关键的系统组件，都早已准备妥当。”

这么一来，曾经研发的技术，就成了取之不竭的金矿。这种做法会形成大者恒大的局面，早进入某个技术领域的软件工厂，能累积越来越多重要的技术，新的软件服务公司，没有这些IP模组，很难在他们擅长的领域跟他们竞争。

卫普罗内部有一个被称为K?NET的资讯分享网络，同时累积分散在20多个国家的3万名员工的脑力资源。除了分享已经建立的IP模组，遇到新的状况，专案执行人也会在不影响客户权益的状况下，把自己的经验做成新的IP模组，同时他们每年也会投入6%左右的人力进行研发，充实K?NET里的脑力资本。

每个卫普罗员工研发出的新技术，在放上K?NET之前，还必须经过创新委员会的审查，除了确定来源和技术没问题，更重要的是评量该技术的价值。派赛特指出，他们所有的IP模组都会按照未来市场潜力、目前市场价值、对技术的投资金额以及对卫普罗自己的价值进行评估。评估合格之后，这些技术才能正式成为IP模组，放上K?NET在卫普罗内部流通。

卫普罗非常懂得巧妙地运用过去的经验价值，使它们可以持续发挥效用。

创新思路

如何在总结过去的基础上启发创新是继往开来的重要步骤。经理人需要不断启发员工的创新意识。

思路1：同样的事，不同的方法