好的装修公司下属的施工队伍是经过严格筛选、正规培训的优良施工队伍，不仅工艺水平高，而且经验丰富，能在不同的环境中处理好各工序的工艺。例如，在多雨季节做混油工艺时，为避免雾化现象在涂料中掺化白水等，这些在实践中摸索总结出来的经验，质量使好的工程得以实现。

列出最期望的收益和能承受的最坏情况

会计出身的于姐做什么事情都精打细算，这不，她和老公计划好要开一家果汁店，立刻拿起纸笔盘算起来。两人从现有资金里拿出11 500元，其中用于支付装修费3 000元，购买设备4 000元，周转资金和其他费用3 000元。从租下店面到正式开业需要一个半月时间，店址最好选在商业混合区或者离商业区远一点的位置，客流量力求大些。

店面租金最好在1 500左右，这样月纯利先订在2 000～3 000元，如果效益不好甚至亏损，可以利用手中现有的5 000元来缓冲，利用更新技术或促销手段来提高赢利水平。若月纯利1 000元而没有更多的盈余，那么就要用半年时间寻求改良。若仍无明显效益增长，半年后关门大吉，最多也就赔去5 000元，尚可吸取经验后另谋出路。

身为经营者，面对亏损时可以采取以下策略。

（1）维持。

当亏损店位于配送路线上时，为享有降低物流成本的经济利益，会以降低物流成本效益来维持店铺的经营。

饮品店是积累新业态经营经验的实验店，如果店铺所处的位置能够起到重要位置宣传或广告展示作用时不能轻言撤退。这时饮品店的亏损额可用广告费用来填补。

当饮品店是为抢占市场，或迫使既有竞争者饮品店退出某市场而设立的时候，即便亏损也需采取维持策略。

（2）改装。

如果亏损饮品店处在消费者容易接近的位置，能形成独立的商圈位置，具有良好的立地前景或潜力，就需要考虑饮品店的改装。

饮品店在改装时，除需要进行硬体设施的更新外，更重要的是要做软体经营能力的转换与变革，如与竞争店比较分析，寻找自身的优势项目，或请专家指导改善经营能力。

（3）转换。

当饮品店商圈立地条件随着时间与空间的变迁，与既有业态生存条件不符合而影响其发展时，饮品店经营者就应考虑转换经营其他新兴业态。

转换其他经营业态时，须注意饮品店是否具有从事新业态的专业技术人员及市场营销人员，转换的业态是否符合本店的经营理念，转换的新业态是否具有成长性等。

（4）撤退。

当营业额成长率和市场成长率都低的饮品店，又处在无将来性、成长性的商圈时，其经营者就应该采取撤退策略，早日退出市场以减少损失。