新技术是赶超竞争对手的一把利器，忽视新技术是企业效益低下的原因之一。

2.新对手

在日趋激烈的竞争中，企业仅仅防止现有竞争对手的奋力追赶还不够，他们还需高度警惕在四周虎视眈眈的潜在新对手。

这些潜在的新对手正在暗处积蓄力量，密切关注先行者的行为，等时机成熟，图谋先行者的地位。

案例2-4

2003年，云南白药集团股份公司决定跨界进入日化用品领域。

面对云南白药集团股份公司的这一惊人举措，宝洁、联合利华根本没有将它放在眼里。

一个是百年老字号的中国中药制造商，一个是市场处于饱和的日化用品，两者之间怎么可能联系在一起？

云南白药集团股份公司要在饱和的日化用品市场中分得一杯羹，确实不容易。它将面临的挑战有：如何在牙膏中添加白药的有效成分？如何与宝洁、联合利华等跨国巨头争夺市场的份额？如何取得消费者的信赖？

不过，出人意料的是，2004年，云南白药牙膏正式上市，半年内创造了200万元的销售额，次年销售额达8000万元，此后连年实现翻倍增长。

目前，在国内城市，云南白药牙膏的销售额已位居第三，仅次于高露洁和佳洁士，成功抢占了日化用品的市场份额。

广大消费者对云南白药牙膏产生如此奇妙的反应，让宝洁、联合利华等知名企业产生了不小的震动。

云南白药牙膏取得成功的原因就在于，它抓住近几年该行业领先对手在市面上销售的一些牙膏、洗面奶等日化用品屡次曝出安全问题的空当，在牙膏中添加了中国传统中草药成分，满足了消费者潜意识里对安全的渴望。

从云南白药集团跨界进入日化用品领域的案例中可以看出：企业间的竞争实际上是一种追逐与超越的游戏。当竞争成为一种生存的常态后，这些行业潜在的新对手都在努力寻找一切可能赢利的机遇，瞄准目标，伺机出击。

正因为竞争的激烈，许多处于市场绝对领先的企业如稍有放松和低估这些新对手，给他们赶超的机会，其结果只能是痛失经济收益，甚至被新对手所取代。