因为，制造服装的费用支出高达合同金额的80%，而客户只预付20%，这意味着剩下60%的费用应由该公司提前垫付。而这60%对于小企业来说是一笔不小的数目。

万般无奈之下，几位公司股东及时把自己的房子作为抵押，获得了贷款，解救了这家企业的危机。

这就是公司不重视现金周转率管理而引发的生存危机。

现金周转率管理对企业的发展起着非常重要的作用，一个良好的现金流可以保证企业在经营中达成一本万利的效果；反之，它将严重阻碍企业的生存与发展。

对企业而言，以下几种情况将有可能产生负现金流：

（1）业务的增长速度过快，以超过企业财务资源允许的业务量进行经营，导致过度交易，从而引起营运资金不足。

（2）由于收款延迟、存货增加等多种原因造成现金周转率降低。此时，若企业没有足够的现金补充投入，而原有的存量现金却因周转率降低无法满足企业日常经营活动的需要，则可能产生负现金流。

（3）DSO周期过长。DSO（Days Sales Outstanding）是指企业将它的账目变成现金的平均时间。对于一般企业而言，DSO意味着“我卖出产品的平均回款周期”。

应收款DSO是总应收款除以平均每天销售额的款项。应收款DSO如果大于35（参考值）时，说明企业不适合扩张，因为企业扩张得越大，风险就会越大，现金流危机就越深刻。

（4）营运资金被长期占用，企业因不能将营运资金在短期内形成收益而使现金流入存在长期滞后效应。

如果企业不能很好地解决其内部的现金周转率管理的问题，即使有再多的资金，也不可能提升企业效益。

2.2扼杀企业效益提升的4点错误思想

在严峻的内外经济形势下，许多企业管理者认为要实现企业效益的提升，就必须横向扩充企业规模、不断加快企业的发展步伐，以求在最短的时间内，实现利润的最大化。殊不知，这种盲目、短期的错误思想是扼杀企业效益提升的罪魁祸首。因为，他们往往忽视了企业的管理以及企业在经营过程中存在的风险。

因此,对于企业管理者而言，只有从根本上摈弃原有的错误思想，才能发挥更高的效能，提升企业效率，挖掘稀薄的利润。