企业做大并不代表做强，做强是根本，做大是结果。盲目扩张规模求大，实质上等于慢性自杀。

在实际经营过程中，一些企业经营者认为，只要通过扩张规模、做大企业，企业的竞争力自然会得到提升，利润也就会随之而来。其结果真的是这样吗？

在讨论这个问题之前，首先来看看做大与做强的关系。

企业经营的规模及其业务范围扩张的过程被称为“做大”，而企业不断地积累发展动能，向更富有生机和活力的企业组织发展的过程被称为“做强”。从企业的发展角度来讲，大不一定强，两者之间没有必然的联系。

企业“做大”强调的是量的概念，表现为扩大企业规模，如产品销售区域的扩大；而“做强”强调的是质的概念，表现为企业的竞争力，如同产品的内在升级。

在大与强的选择上，许多中国企业经营者会先选择迅速做大，然后期望做强，而事实上，这种追求“超规模”的期望往往会落空。在企业做大的同时，经济收益却下降了，随之而来的不可掌控的风险最终演化为“多米诺骨牌效应”！

从早期的三株到现在的科利华，大而不强、虚胖的企业在中国比比皆是，甚至包括一些处于领先地位的企业。

案例2-10

1998年，青岛啤酒一纸公告令市场震惊：公司曾预计2001年将实现净利润17051万元，但由于某些原因，2001年实际净利润将低于赢利预测的80%！

为什么会出现这么大的差距？当时国内啤酒三巨头青岛、燕京、华润为加快跑马的步伐，竞相并购国内小型企业。

当时，啤酒并购争霸赛竞争异常激烈，青岛啤酒一直是大肆收购、兼并国内啤酒企业的主力军。

由于企业规模的急速扩大，使得青岛啤酒对资金的需求急剧增多，再加之销售服务跟不上企业发展的速度，在并购不到一年的时间里，青岛啤酒的业绩就急剧下滑。

可见，扩大企业规模，并不等于企业做强。而做强的企业必然会逐步发展到一个比较合适的规模。盲目扩张只会降低效益，甚至带来失败。

《财富》杂志每年评选的是世界500强企业，而不是世界500大企业。可见，最大的企业并不一定是最强的企业。

对企业而言，企业强意味着竞争力强、赢利能力强，而企业单纯从规模运营上膨胀并不一定真正实现赢利。比如，一些企业动用大笔资金扩张企业规模，购买过度的固定资产，而这些固定资产一旦不能转换为经济收益，其结果肯定是亏损的。即使在短时期内，企业规模优势能在销售收入上占得上风，但其销售利润未必能一路领先。

目前，许多企业管理者并没有深刻认识到做大与做强的关系，没有认识到把企业做强才是经营发展的最终目标。盲目做大只能导致企业在规模扩张中失去理性，使企业背上沉重的扩张包袱，直至将企业拖垮。

因此，从企业的长远发展来看，将企业做强、提升核心竞争力才能适应市场的发展，迅速提升企业效益，进而赢得更大的生存空间。