从三株到标王秦池，再到红极一时的中山爱多，这些曾经在各自行业独领风骚的领军企业，正因为缺乏风险意识，最终都抵挡不住小风波引起的危机侵蚀而悄然倒下。

3.提高企业风险意识

风险并不可怕，可怕的是当风险来临之时我们仍然作壁上观。只有提高企业风险意识，具备超强的控制风险能力，才能不断提升企业效益，真正立于不败之地。

在体育赛场上，任何一个明星都不可能成为“常胜将军”，随着时光的流逝，他们都会失去彩色的光环。

乔丹成就了耐克的辉煌，但当乔丹退役后，耐克不得不开始物色新的领军人物，最终动用大笔资金签下老虎伍兹。

然而，天有不测风云。就在耐克签下伍兹后，伍兹却意外地进入竞技的低潮状态，耐克的高尔夫系列产品因此备受争议。

通常，当某位明星处于名利的顶峰之时，一些企业一拥而上，竞相争抢，甚至完全将筹码押在产品代言人的身上。但结果往往出人意料，不仅难以成就品牌，还可能因代言人的突发情况而遭受巨大的风险，白白浪费了投入的资金，增加了生产成本，降低了企业效益。

2008年，刘翔的意外退赛让更多的企业被迫学会与代言人的“风险共担”。当风险来临时，企业要学会在第一时间调整营销策略，并做出合乎广大消费者心理的应对措施——慎重考虑在将来更长的时间内是否继续选择刘翔。

在2008年，不论对于刘翔本人，还是签约刘翔的企业，都经历了最为严酷的考验。考验是财富，一些企业会因此在代言人的选择和运作上设置风险意识的心理底线，从而走向成熟。

中国企业并不缺少发展企业的智慧，而是缺乏相应的风险意识以及风险管理能力。在中国市场，企业要想提升效益，获得成功，除了具有运营企业的卓越能力外，还必须具有高度的风险意识。只有这样，企业才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危机！