本书前文中说到一个关于信任的重要原则：要获取他人的信任，或者改善你已经失去的信任，就要发自内心地重视他人的利益。这个原则相当好理解，你重视他人的利益，他人自然会投桃报李，倘若你只顾自己的利益，结果就是众叛亲离。

从所有权的角度来说，企业是老板的，企业利润也是老板的。但是从利益分配的角度来说，企业利益中有一部分也是员工的，员工的工资从哪里来？企业赚了钱，工资从企业赚的毛利中来，如果企业没有赚钱，工资就从老板的资本金中来。你的工资，总不可能是从单位之外来吧。当你看重老板的利益、唤起老板信任的同时，你实际上也在看重你们共同的利益。我们看看财务上计算利润的公式：

收入－成本－期间费用=利润

其中：

收入=单价?销售数量

成本=商品原材料成本 制造工人工资 制造环节费用

期间费用=管理费用 销售费用 财务费用

管理费用=管理人员工资 其他费用

销售费用=销售人员工资 其他费用

我们可以看到，无论是哪类人员的工资，都需要从收入中来扣减，如果收入很低的话，工资自然会下降。扩大收入，是企业的利益所在，是老板的利益所在，同时也是员工的利益所在。

说到共同利益，我们不得不说到下面３个问题：

（1）敬业，是在为谁敬业？

（2）忠诚，是在为谁忠诚？

（3）勤奋，是在为谁勤奋？

曾经有很多年轻人认为：敬业是为老板敬业，忠诚是为老板忠诚，勤奋是为老板勤奋。可能因为他们天天听到老板强调要敬业、要忠诚、要勤奋，他们才这样认为的。我们承认，员工敬业、勤奋、忠诚，可以为企业创造更多的价值，为老板创造更多的价值。但是，我们要知道，这两个“更多”同时也属于员工。当我们努力工作时，我们的薪水因为业绩突出而提高，我们受到老板的信任和喜欢，晋升的机会也增多，这难道不是有利于自己吗？所以，我认为：敬业，首先是为自己敬业；忠诚，首先是为自己忠诚；勤奋，首先是为自己勤奋。    

在职场上，只有3%的人认识到了敬业、忠诚和勤奋对于自身发展的意义，这部分人最先受到老板的信任，最先享受到企业与员工的共同利益。他们是职场上的精英。