系统的执行体系建设是准确实现战略目标的基本保证战略为什么无法成功执行？

我早在2002年就提出了“执行决定着一切战略的成败”的理念，执行从此成为企业界人人皆知的名词，我也为此为数百家各类企业诠释了“执行”的重要性、方法和途径。

但是，为什么还有很多企业的战略不能被有效执行呢？其中不乏规模巨大、管理精细、人才济济的公司。根据国富创新10年的咨询实践和对数百家各类企业家战略实施过程的调查，我认为：

仅仅有执行的理念和意识是不够的！

仅仅有一批执行力强的经理人也是不够的！

仅仅进行了系统的战略规划也还是不够的！

企业必须构建系统的战略执行体系。这是确保公司战略目标实现的基本保证。

1)执行是一系列的行动，仅仅靠一两个重大行动是很难完成的，即使某一项行动很出色也是没用的，必须实现对执行过程中一系列行动的系统设计和连续管理。

2)执行是一系列执行人员参加的行动，需要各种人员的配合，涉及多个团队，仅仅靠一两个或者少数团队的积极主动、敬业肯干是很难完成的，即使是企业最高领导人亲手抓或执行力强也是不够的，必须实现对所有执行人员的系统行为规范设计和连续管理。

3)执行涉及企业内部一系列部门的协调和相关利益集团的调整，任何部门的差错都可能导致执行失败，必须实现对执行过程的系统设计，确保执行全程畅通无阻。

基于此，根据国富创新10年的咨询经验和特有的方法论，也是应广大企业朋友的要求，我们特此编写了《战略执行体系构建手册》一书供各类企业参考。第一章确定执行目标：战略执行体系的基本前提

企业在战略规划过程中确定了发展方向和战略目标，执行体系的任务就是确保这一目标的实现。

企业管理层的一项重要任务就是将战略目标转化为可以执行的目标，即执行目标。