自从2002年我开始讲授执行力课程以来，执行与执行力的概念已经深入人心，我们国富创新也因此为许多客户提供了企业战略执行体系建设的咨询服务，获得了客户的好评。很多企业界朋友希望我能够将企业战略执行体系的建设模式向全社会提供。

其实，我认为：企业是千企千面，战略执行过程也是各有千秋，不会有完全一样的战略执行过程。而我们以往做过的项目，也是因企业的性质、特点不同而不同，不会什么企业都是一套架构。不过，《易经》告诉我们，变是基本的，但是变中又有不变的，而不变的应该就属于规律性的事物。战略执行可能会因企业大小等因素不同而变化，但是，有八个执行步骤是经常出现的，这就是战略执行体系的基本构架。

这八个步骤与我们经常使用的战略规划八步不是一个概念，这里提到的是战略执行体系或战略执行过程的八个步骤，它们是：

第一步：确定执行目标。这是战略执行体系的基本前提。

第二步：目标有效分解。这直接关系着战略执行体系的组织架构。

第三步：编制执行计划。这是战略执行体系中目标与执行之间的枢纽。

第四步：构建考核系统。没有考核，就没有执行。这是战略执行体系的制度支撑。

第五步：运用战略宣导。忽视执行过程的宣传引导，是很多企业战略执行出现问题的原因。

第六步：完善过程督导。强调过程督导，是所有成功战略执行的共同经验。

第七步：实施绩效考核。这是考验战略执行是否有效的关键环节。

第八步：战略执行评估。前面步骤的考核针对的是执行人员，这个步骤则是对战略执行过程和结果本身的评估。其实，这也是战略执行体系建设的基本目的。

上述过程与其他战略管理流程步骤不同，它们主要是战略制定过程中的步骤，如环境分析、问题分析、资源分析、战略定位、策略制定等，本体系主要是战略确定后执行体系的建设和运行，既包括组织架构的某些要素，也有具体的操作手段。

这一体系的理论来源是国富创新多年来执行理论的成果：

国富创新在2003年就出版了中国国内第一本执行力专著——《本土化执行力模式》，并在书中提出了执行力四要素和六大执行原理，这是我们的理论首创，而很多人讲授执行力往往使用的都是美国人提出的三大流程和七个要素。

2004年，国富创新出版了《组织执行力六项要务》。这是国内第一本执行力组织建设的工具书，融合了国富创新的执行力理论和咨询经验，在实践中成为我们咨询师工作的基本依据。

2005年，应机械工业出版社邀请，针对国外执行力理论无法解释中国企业问题、没有办法在中国本土发挥作用的局面，笔者专门写作出版了《中国企业的执行问题》一书，获得社会各界，特别是企业界好评，因为此书通俗易懂且针对性强，到2008年就已经全部售罄，市场缺货，目前正在进行修订版的准备工作。

本书则是以上理论体系的直接产物，更是咨询实践的认真总结。坦率地讲，管理咨询行业的形象近几年来并不好，不少客户反映“战略咨询的方案落不了地”。这其中有种种原因，但最关键的原因还是战略咨询方案提交后，无论是客户还是咨询人员都没有将战略规划转化为系统、可行的执行体系，导致了战略规划与绩效管理体系的脱节。《战略执行体系构建手册》就是力图弥补这一空缺，通过系统工作和过程控制来实现战略规划的落地。

当然，这还不是一本十分完美的手册，但毕竟是我们的一种心情、一种探索，是一本系统提供战略执行体系建设方法和路径的工具书，希望各位读者能够批评、建议和指正！