前言

引言1

第一章确定执行目标：战略执行体系的基本前提

一、执行目标的分类

二、执行目标的作用

三、执行目标无法完成的病因

四、执行目标的基本要素

五、执行目标设定的依据

六、执行目标设定的基本流程

实战案例某医药公司的执行目标制定

第二章目标有效分解：战略执行体系的关键架构

一、目标分解的原则

二、根据总目标要求进行目标分解

三、根据部门职责进行目标分解

四、目标分解的七个步骤

五、目标分解的关键要求

六、目标分解过程中的常用工具

实战案例某药业公司目标分解案例

第三章编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽

一、为什么编制执行计划

二、执行计划的分类

三、执行计划的构成要点

四、编制执行计划的过程与要求

实战案例通用电气(GE)公司的战略计划管理

第四章构建考核系统：战略执行体系的运行脉动

一、确定合理的绩效考核目标

二、明确绩效定义，形成战略地图

三、进行绩效考核现状调查诊断

四、确定绩效考核的科学方法

五、构建系统的绩效考核制度

实战案例××数码公司的关键业绩指标(KPI)考核

第五章运用战略宣导：战略执行体系的动力管道

一、战略启动动员

二、愿景共识沟通

三、塑造纲领标准

四、系统训练辅导

五、保持过程沟通

六、战略宣导组织

实战案例战略宣导工程之一：

××集团战略“耕心”工程实施计划

第六章完善过程督导：战略执行体系的有力保障

一、建立执行督导制度

二、督导组织

三、强化执行督导责任体系

四、完善执行督导流程

五、执行督导过程对各级员工的要求

六、关键的追踪与检讨步骤

七、目标的修正与深入程序

实战案例苏宁的战略执行督导体系

第七章实施绩效考核：战略执行体系的成果体现

一、绩效考核的程序

二、绩效考核的准备工作

三、绩效考核实施的关键

四、绩效考核的实施

五、考核结果的反馈

六、考核结果的应用

实战案例AA电力公司GDAI闭合循环的绩效考核过程

第八章战略执行评估：战略执行体系的航向保持

一、通过绩效考核结果进行战略评估

二、进行季度战略执行评估

三、运用战略沟通会强化战略执行力度

四、阶段性战略调整

五、实施总体战略执行评估

实战案例W房地产公司的战略评估与调整体系

后记

参考文献