第三章编制执行计划：战略执行体系的核心枢纽

执行计划，也可称实施计划，是公司或部门及个人为完成战略目标以及年度目标或者具体事务目标而做的书面安排和打算。所谓执行计划是一个统称，即常见的“规划”、“部署”、“安排”、“设想”、“打算”、“工作纲要”等，都属于执行计划。

一、为什么编制执行计划

制订目标执行计划是推行和分解部门目标的关键部分。在过去的实践中，管理者往往关注目标本身，而忽视执行计划，造成目标无法达成。

编制执行计划的重要性在于：

1测定目标的现实性

从整体上看，通过制订执行计划可以测试目标现实性，如果在制订执行计划时，发现目标存在偏差，可以及时纠正。

2提供行动时间表

详细的执行计划可以辅助部门负责人制订目标阶段的时间进度表，确定行动的开始和结束时间。

3提供监督的基础

具体执行计划规定了行动步骤和时间表，可以使部门负责人监督相关人员是否按计划进行工作，并采取纠正行动。

4确定所需的资源

对所需要的资源(资金、人力、设备、时间)，根据执行计划提出需要的根据和理由。