二、执行计划的分类

我们通常用到的执行计划有以下四类：

1长期计划

长期计划又称战略性计划，是一种纲领性计划，规定了企业在未来几年，甚至十年的发展方向、规模、目标以及战略性措施等。

长期计划一般为5～10年。

2中期计划

中期计划介于长期计划和短期计划之间的一种规划，一般为3～5年。

3短期计划

短期计划具体的活动安排，包括年度计划、季度计划、月计划以及商业活动计划等。

4日常计划

日常计划是指个人对自己一天或是一周工作的安排，一般包括日计划、周计划、事计划等。

在我们的实际计划操作中，又往往根据划分标准的不同，把执行计划区分为不同的类别来具体实施。

依据执行计划对企业经营影响范围和影响程度的不同，执行计划可以划分为战略计划和战术计划。战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划；战术计划是有关组织活动具体如何运作的计划。战略计划如图31所示。

图31某企业的战略计划依据执行计划的空间不同，执行计划可以划分为综合性计划和专业性计划。综合性计划是对业务经营过程各方面所做的全面的规划和安排；专业性计划是对某一专业领域职能工作所做的计划，它通常是对综合性计划某一方面内容的分解和落实。

依据执行计划内容的详尽程度不同，执行计划可以划分为指向性计划和具体性计划。指向性计划也可称为指导性计划，一般只规定一些指导性的目标、方向、方针和政策等，并由高层决策部门制定，适用于战略规划、中长期计划等；具体性计划具有非常明确的目标和措施，具有很强的可操作性，一般由基层制定，适用于总计划下的专业计划或具体的项目计划。

计划形式的有效性不会是固定不变的；相对不变的可能只有管理中的“权变”原则。这一原则就是指管理工作包括计划工作在内，都必须随机应变、因地制宜地去执行，而不能够僵化、教条地去执行。

执行计划的分类标准，如表31所示。表31执行计划分类标准