执行计划编制不是一个闭门造车的过程，更不是一个仅仅由上级职能部门(计划部、企划部、企业管理部或战略规划部等)自己完成的事情，它是一个上下互动的过程。

如果说，目标是由上到下层层分解的，那么执行计划就是由下到上层层累积的，如图35所示。

图35目标分解与计划制订的对流程序具体的执行计划制订过程步骤(图36)如下：

图36执行计划制订过程(1)执行者拟订行动计划。基层人员接受分解的目标后，在上级的指导和帮助下，拟订自己实现目标的工作计划，提交给自己的上级——部门经理。

2)部门内部研究沟通。部门经理在接到部属的执行计划后，进行内部平衡和人际沟通，了解计划的真实性和可行性以及与公司战略目标的一致性。

3)将成熟的计划向上报批。在确认计划的可行性以及与公司整体的目标一致性后，形成部门执行计划，向上级报批，待上级批准。

4)上级汇总计划提交公司决策层。在将本部门执行计划进行汇总平衡后，提交公司决策层。

5)公司决策层形成整体计划并批复。公司决策层对各部门提交的计划进行研究讨论、平衡、沟通，最后形成公司整体的执行计划，通过正式文件形式下达。

6)根据上级批复的计划布置执行任务。在计划得到上级的批准后，向下属布置执行任务，进入执行阶段。