执行计划的构成检查要点(5W2H)：

What：执行计划的总目标和分解目标是什么？

Why：为什么要达到该目标？

When：计划执行的时间约束是什么？

Who：由谁来执行计划？

Where：该计划的执行地点是哪里？

How：如何才能实现目标？每个执行人的具体任务是什么？

How much：该计划的资金预算是多少？

很多时候，计划是完美的、合理的、全面的，但是仍然达不到预期的目的，一个重要的原因是对于执行计划的理解不透和不能有效把握计划的执行进程，很多人养成了不尊重计划的行为习惯。

计划不是教条，在计划执行的过程之中，企业内部环境会变，外部环境也会变，完全按照计划一步一步地走下去并不一定会取得最终的成功，计划也必须根据环境的变化进行调整。但是计划也不能随意的进行调整，随意调整的计划就不能称之为计划了，那必将成为一纸空文，必须要有一个计划调整的程序。只有当认识到现有的计划确实无法指导企业的目标时，才能对计划进行调整。