柳传志的另一个“联想”

杨　澜：柳总，大概也时隔有六七年了，重新访问您，觉得您比那个时候黑了，也略微瘦了一点，这大概跟打球有关吧？

柳传志：是的。

杨　澜：现在是不是比较清闲一点了？

柳传志：跟那时候比要清闲多了，有更多的时间去做些比较轻松的事情。

杨　澜：可是我听说您的高尔夫技术不怎么好。

柳传志：对，这是一件很痛苦的事，人家说我黑了瘦了，我挺高兴，但是马上又告诉我水平没什么提高。

杨　澜：您现在是处于已经退下来的心态呢，还是属于半退半进之间呢？

柳传志：到现在还是在退的过程中。在2000年和2001年时，我实际是从制造业领域，从电脑领域里基本上退出来了，进到一个新的领域，这实际上也是一种为股东负责的做法。原来，联想集团分拆为联想、神州数码两家公司，都是IT类的企业，从股东的角度上讲，投资风险还是比较大的。

杨　澜：就是集中在一个产业里面？

柳传志：除了对股东有影响外，对两家企业的发展实际上也是有着影响的。这两家企业需要做一些激进的、冒险的动作时，我就会特别的小心，弄不好会压制住它们的发展。在这种情况下，我觉得实际上我们有能力、有条件进入到新的领域了。我们认真地研究了领域多元化中需要的必备条件，比如说组织架构应该是什么样的？人应该是什么样的？资金够不够？这些条件研究透了以后，我就站在控股的角度上说，现在再新成立几家新子公司，现在不是五家了吗？我再控股，就等于是股东的角色，做投资的业务，然后给那几家公司来做。我觉得要把这个业务做好、做稳定，还需要一定的时间。到现在大概做了有六七年了，我估计还得要有三四年就会稳定了。然后我就从个位置上一步步地往后退。我在当时制造业退下来的时候，相当重要的因素是觉得自己的能力，包括体力，都不能够在IT行业的第一线再进行竞争了。

杨　澜：从企业家到投资家的转变的过程中，您心里没底的那部分是什么呢？我记得，有很多评论在谈到这件事情时不无观望，甚至有一点儿调侃，说：你看做一个行业做大了，就觉得自己什么都行了，开始盲目的多元化了，去做投资，能行吗？等等等等。也有一些风言风语，当时您对这种评估怎么看？

柳传志：我不敢说当时是想做一个全面的投资家。我只是对风险投资领域做了一定的研究。风险投资领域，跟做PC、做基金有相同的地方，有四个重要环节：一个是融资，去哪儿去弄钱；第二个是选项，选什么项目去投；第三个是帮助，第四个就是退出。融资和退出属于纯金融领域，而选项和帮助应该是有一定企业底蕴的人能做的事情。当时我分析，我们掌握的恰恰是其中两个最重要最难做的环节，虽然我以前没融过资，没投资过，但是我们被别人投入过，也看见过人家怎么推售，没吃过猪肉但见过猪跑。从这个角度上讲，我觉得它并不是太大的难关，再加上我对当时负责的朱立南的信心。我觉得他是一个非常典型的学习型的人，能够很快地掌握节奏和具体的做法，所以当时我其实还是很有信心的。我知道外面会有一些说法，但是我相信最后会成功。而且我们冒的风险并不大，当时我已经准备用3500万美元，联想控股自己的钱投下去，钱的数量不大，也没有名誉的风险，我没有用人家的钱，自己的钱就当学费，在预算之中。这么一想，心里有了底。

杨　澜：在风险投资这个领域，您认为做得比较漂亮的一宗是什么案子？

柳传志：我们做了有几宗漂亮的吧，一个就是关于软件外包的，一个是专做日本的，一个是专做欧美的。这两个都做得非常成功，投下去以后有很多的翻倍。然后利用回报，企业由中小规模变成相当大的规模。

杨　澜：每一宗，您参与到什么程度？

柳传志：进入轨道后，朱立南他们完全在自己运作了。最早我是他们投资委员会的成员，所有的项目最后决定投资的时候，我参加，有一票否决权。