杨　澜：但没用过。

柳传志：现在不但一票否决权没了，而且只是到500万美元以上的项目让我参加，其他的就不让我参加了。这说明他们不但上路了，就有了好的想法和发现，要靠我肯定是不行的。

杨　澜：这两年，弘毅投资的表现非常受人关注。

柳传志：对。

杨　澜：跟联想投资做风险投资不同，他专门投比较成熟的企业和公司，换句话说，主要是一些大中型的国企。这个方面是不是也能够发挥您在——比如说社会的脉络、政治的敏感性方面的种种优势？

柳传志：应该说，在弘毅投资之中，我起了几个作用。弘毅投资的第一个领导人叫赵令欢，他是一个海归，在联想里边，唯一一个来了以后就担任领军人物的人。我们这里担任重要职务的海归不少，但是都是来了以后从中等职位做起。他非常认同联想文化，我们的核心价值观和他一些行事方式非常合拍，而且互相都有帮助。

联想不是强调说要不入模子吗，他不但进入模子，而且帮助联想改造了模子，应该讲这是个……

杨　澜：什么叫改造了模子？

柳传志：就是他有一些想法。

杨　澜：比如说是什么呢？

柳传志：比如赵令欢的行事方式。从美国回来的人，习惯把自己的能力特长表示出来，跟中国人的含蓄、内敛不一样。我要分析一下，哪些属于正常的习惯，哪些东西也许……

杨　澜：如果一个年轻人在您面前侃侃而谈，说自己有什么样的才能，有什么样的本事，您是不是马上就会觉得，这年轻人有点儿不谦虚？

柳传志：我又要夸自己了，我应该讲是一个很注意学习的人，我在看不惯或者不喜欢的时候，会立刻想：我对，还是他对。

杨　澜：但您有这么多成功的经验，很容易会认为自己是对的。

柳传志：中国人加入一个新的集体，会把他的才能逐渐地显现出来。一开始这个人沉默，很快大家发现，他讲话很有逻辑，又过了一段，唱歌还挺棒，最后发现他跑百米又特别行，这个人就格外的受人尊重。就算一个人会唱歌、会跳舞这样，一上来也说自己不会。

杨　澜：这就是中国传统上做人的方式。

柳传志：对。但是美国人可能来了就要表现出来。但是这有什么不好吗？在他那儿其实也没有什么不好。

杨　澜：也没什么不好，省了大家了解的时间。

柳传志：我的总结就是：你到了一个短期的集体，比如半年的，你可以比较急地把它表现出来，长点的，你可以有别的办法。但我要知道，这是一般性的做法，还是这个人性格浮夸。有的人天生浮夸。这方面要认真，因为我将来做PC投资的钱比风险投资要大了。

杨　澜：几十个亿。

柳传志：对啊，交到他的手里，又由他来组织。我还特别要注意，这个人是侠客型的，还是一个团队的带领者。这些会决定他的事业发展有多大。当然我现在能跟你说的就是，一切都很满意。

杨　澜：最近世面上非常关注A股回归的事，大家说，在中国移动等几个目标的A股回归当中，联想大概是民营色彩最重的一个了，所以相当的特别和引人关注。对于A股回归，您觉得联想在什么条件下会做，做了以后对联想又会产生什么样的影响？