柳传志：联想的管理层和中国股东，就大股东，愿意做的一个非常重要的原因，就是联想愿意把产品声誉和在股市里由于业绩好而引起的关注能够结合起来，促进企业发展。当然了，中国公司还会得到更好的追捧，股价也会比较好。但我们不愿意被摊薄得厉害，因为还要发新股。我只是要求管理层要考虑我的这个理由。除了我们，股东还有ADM、GN、TBG三家，那两家是美国的投资。ADM也在考虑他们拿了人民币能不能流通？有没有什么好处？但是由于他们也在做中国的投资，所以自然对他们是有好处的。所以股东的总体还是很支持再回归到国内。

杨　澜：这和境内企业在境外上市的监管程度和难度的增加，以及国内股市强劲的走势都直接相关？

柳传志：对。2006年A股的调整真的是一件有深远意义的事情，从作为我一个企业工作者的角度来看是这样的。

杨　澜：企业工作者，有这样的一个称呼吗？

柳传志：我不敢说自己是企业家……

杨　澜：你还是在血液里流淌的工作者。

柳传志：对。中国的股改成功是一个极其了不起的事情。正是因为这件事情成功了，直接投资才进入正常，不然的话，全都到国外去推出，我们做得好的，也都到国外去推出，中国的老百姓确实享受不到。另外，股改成功把中国的股市跟经济发展密切结合到了一块。去年评的新闻事件中，这件事情没有得到应得的应有地位。它真的是特别了不起的一件事情。

蛇是怎样吞象的？

面对蛇吞象的巨大诱惑，柳传志决定跨国并购时却毫无赌性了，甚至近乎保守。联想集团是他的命根子，此举跨国并购不是上天，就是入地。柳传志真到表态时，他已“看明白了想透了”。铁定事实是，在全世界并购案例中成功的只占25%。致命风险是，联想集团一旦并购失败，“不是伤筋动骨，而是粉身碎骨”……

杨　澜：从联想的发展历程来看，基本上在每一步发展的重要时期，都能够做出比较准确的战略上的选择。而近几年最为人关注的，就是联想集团的国际化的并购，特别是IBM PC的并购。我想您去签并购案时，我们在飞机场碰到了，在会客厅里，大家还谈笑风生，谈一些很多七七八八的事情。但是您从纽约回来之后，我们就在报纸上见到了这个重大问题的发布。后来我还跟我旁边同事说，柳总太沉得住气了。可能您那个时候心里都在盘算这个事，根本没顾上跟我说话吧？

柳传志：没有没有，看见你还是很兴奋，还是很认真说话的，人总不能说只想一件事情不顾别的事情。

杨　澜：我想问您，据说当时以（杨元庆）为主的管理层提出的并购方案，他们也说服了您。现在回头来看这个选择，您怎么来评价它？

柳传志：应该讲这是一招险棋。无论从哪个角度讲，将来这个在MBA的教材上肯定是要书上一笔。因为IT业务领域里并购成功是极其鲜有的，更何况是一个中国企业并购一个美国企业，一个小的企业并购一个大的企业的组成部分，这个困难肯定是很多的。但是这招险棋的成功将会给联想带来一个飞跃，甚至对中国企业往前走的道路也有一定的作用，所以还是非常值的。今天看来，我不敢说这步险棋已经成功了，但确实走上了顺利的规范。

杨　澜：在这之前，李东升的TCL在法国并购制造厂家，遇到了很多的困难，比如说工会、当地的法律等等。联想并购IBM PC也遇到了很多困难，比如说有人在政治上制造舆论，也有管理文化上的差异，另外IBM给你们使用商标的年限实际上是非常之短的，而且现在又出现了一些定单的流失，您怎么看待这些遇到的麻烦？