第十章 财散人聚

仗义疏财是抓住员工的心最有效的手段，放弃眼前财富，换取天下归心，屡屡将全国英才收入囊中的气魄令人折服。

内部创业计划力求实现多方共赢，大舍而大得。左膀右臂的流失为企业埋下隐忧。

拿钱拿到手软

沃尔玛公司创始人萨姆?沃尔顿说过：“我一直把全部精力用于建设一个最优秀的零售公司，仅此而已。创造巨大的个人财富从来不是我特别追求的目标。”任正非也曾说：员工不能成为守财奴，不能成为金钱的奴隶，丰厚的薪酬是为了通过优裕的生活，激发人们更加努力地去工作而服务的。他自己也并不留恋财富。福布斯杂志公布的2000中国最富50人中将任正非排名第三，估计任正非拥有价值约5亿美元的股权。对此任正非在《华为的冬天》里反驳说：你们看我像有钱人吗？财务对我最了解，我去年年底，才真真正正还清了我欠公司的所有帐。当然我买了房子买了车。

任正非认为在高度发达的信息社会中，按劳分配要看劳动中的知识含量，按资分配正在转向按知识分配。有许多出身贫寒的人往往由于过去的缺憾太多而形成了对财富的贪婪，不会也不愿和别人分享，但任正非并非如此。任正非懂得对知识的尊重和回报，坚信高工资是第一推动力，因此他提出“不让雷锋吃亏”，赚了钱乐于让大家分享，敢于与他人分享财富和事业的价值，赚钱了大家都有份，因此别人更加愿意跟他干。

在华为，谁做了贡献谁就会得到嘉奖，会得到合理的回报，包括薪酬、福利、股票等多方面的物质利益。华为初期靠激情和金钱产生了巨大的工作动力，当时大家都干劲十足。一方面是钻研和奋斗的乐趣，一方面也是物质的巨大诱惑。1996年，华为开出4万元的年薪聘用了一位从事芯片研发的工程师，随后发现他的价值远大于这一价格，立刻将其年薪涨到了50万元。任正非对华为的狼群说：拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额，如此的人才战术让外资企业都望而生畏。

任正非说过：进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。经过创业时期的艰苦奋斗，一直到2001年华为才拿出了部分利润来改善员工生活，让部分员工解除了生活上的后顾之忧，华为走“高薪”路线的说法也由此产生。

很多外人因为“一家高薪企业”而知道华为这个名字。华为的报酬坚定不移向优秀员工倾斜，一般员工每月薪水过万元很正常，而且华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其他待遇。《华为基本法》中说：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。”华为内部奖罚分明，尤其是一些关系公司长远利益，但暂时未产生效益的部门，在待遇上从不低于其他部门，这也是任正非长远眼光的体现。

华为自1990年起实行员工全员持股制度，让员工享受公司的资本增值。每年年底公司在发放奖励时，同时授予在华为工作超过一年的骨干员工一定数量的认股权，员工可选择用奖金认购股份，称为内部股，每年按经营业绩进行分红。股份不允许内部流通，员工离开公司时华为将以现金回购其持有的股份。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司会贷款给员工，而员工也很乐意于贷款。